2月13日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開2023年度工作會(huì)，明確了全年目標(biāo)思路舉措，全面吹響了建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的號(hào)角。會(huì)后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年度工作會(huì)精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，奮發(fā)進(jìn)取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設(shè)熱潮，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交建公司

堅(jiān)定信心 穩(wěn)中提速

奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程

2023年，湖南建投交建公司將緊扣集團(tuán)工作會(huì)議部署要求，立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，繼續(xù)以公司“強(qiáng)黨建引領(lǐng)、抬經(jīng)營(yíng)龍頭、強(qiáng)項(xiàng)目管控、提質(zhì)量效益”二十字方針為中心開展各項(xiàng)工作，深化改革創(chuàng)新，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，做到“六個(gè)聚焦”，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

1.聚焦市場(chǎng)開拓，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效齊升。深入研究國(guó)家政策和市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路和經(jīng)營(yíng)布局，始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)為王、市場(chǎng)為先”，著力在推動(dòng)投資項(xiàng)目落地、拓展新專業(yè)板塊市場(chǎng)、加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度等工作上見(jiàn)行見(jiàn)效，不斷加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。

2.聚焦改革攻堅(jiān)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)用好深化改革這把“金鑰匙”，在系統(tǒng)推進(jìn)、專題攻堅(jiān)、探索突破上持續(xù)發(fā)力，升級(jí)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善企業(yè)治理體系，大力推進(jìn)管理理念、管理模式和管理制度創(chuàng)新，修訂、完善“十四五”規(guī)劃，及時(shí)總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施情況,確保各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革取得新成效。

3.聚焦基礎(chǔ)管理，不斷提升管理合力。全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，牽好基礎(chǔ)管理的“牛鼻子”，要通過(guò)狠抓項(xiàng)目質(zhì)安管理、科技創(chuàng)新發(fā)展、財(cái)務(wù)管控、成本管控、招釆工作效率、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和遺留項(xiàng)目處置等內(nèi)容，不斷推動(dòng)管理持續(xù)提升，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

4.聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。壓緊壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升依法治企能力和審計(jì)監(jiān)督水平，切實(shí)開展防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)連鎖聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

5.聚焦黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。以學(xué)習(xí)落實(shí)黨的二十大精神為重點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織力，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，積極構(gòu)建“大黨建”工作格局，不斷鞏固深化基層黨支部“五化”建設(shè)成果，大力推進(jìn)清廉交建建設(shè)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善黨建帶群建制度機(jī)制，深入推進(jìn)工會(huì)、團(tuán)委工作，為加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。

6.聚焦民生問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展為了員工的理念，切實(shí)保障員工民主權(quán)利，全面落實(shí)員工醫(yī)療保障、帶薪休假等制度，進(jìn)一步改善項(xiàng)目生產(chǎn)一線員工的工作和生活條件，讓員工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，不斷增強(qiáng)公司員工的歸屬感、獲得感和幸福感。

湖南建投園林公司

2023年，園林公司將圍繞集團(tuán)2023年主要工作任務(wù)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，細(xì)化工作舉措，狠抓落實(shí)管控。

園林公司著力以做優(yōu)做強(qiáng)“湖南建投園林”品牌建設(shè)為核心，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 省內(nèi)一流 職工幸福”建投園林企業(yè)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署緊緊抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是強(qiáng)化思想政治建設(shè)。始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照全面從嚴(yán)治黨的要求，積極推進(jìn)專業(yè)公司特色黨建品牌工作的建設(shè)，夯實(shí)基層黨建工作，引領(lǐng)保障公司發(fā)展。二是緊盯全年目標(biāo)工作任務(wù)，精準(zhǔn)謀劃，奮力拼搏，保質(zhì)保量交出園林公司2023全年答卷。三是深入推進(jìn)“湖南建投園林”品牌建設(shè)。聚焦園林主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力探索“園林＋市政”經(jīng)營(yíng)新模式。四是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)和人才儲(chǔ)備。五是深化改革狠抓管理。根據(jù)集團(tuán)“雙管”行動(dòng)要求狠抓項(xiàng)目目標(biāo)管理，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作，拓寬資金流，抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)安全管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)管控，提質(zhì)增效促發(fā)展，以更加堅(jiān)實(shí)的腳步確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

湖南建投基礎(chǔ)投公司

真抓實(shí)干繪新篇 乘勢(shì)而上開新局

同心聚力擘畫基礎(chǔ)投公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖

2023年，湖南建投集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資公司將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“合規(guī)、穩(wěn)健、效益”原則，貫徹穩(wěn)健精準(zhǔn)創(chuàng)新的投資要求，以“建投有我 我必建功”為號(hào)角，緊扣“優(yōu)投資、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、促發(fā)展”主線，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為有力抓手，聚力開拓市場(chǎng)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保年度責(zé)任目標(biāo)的全面完成，為集團(tuán)挺進(jìn)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”貢獻(xiàn)基礎(chǔ)投力量。

一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭，全面提升業(yè)務(wù)份額。要堅(jiān)持價(jià)值投資，強(qiáng)化前瞻意識(shí)；要明確主攻方向，貫徹“精準(zhǔn)投資”；要深化內(nèi)外合作，要探索“創(chuàng)新投資”；要領(lǐng)導(dǎo)掛牌督戰(zhàn)，加速項(xiàng)目落地。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高投資管理效益。要抓實(shí)“四化”管理，推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增速；要提升商務(wù)管理，構(gòu)建“大”“小”成控格局；要強(qiáng)化運(yùn)維服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效增益。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，深挖降本增效潛能。要?jiǎng)?chuàng)新投資回款方式，全方位拓寬融資渠道，持續(xù)推進(jìn)降本增效。四是深化改革舉措，完善公司治理體系。要以考核為抓手，推動(dòng)工作提質(zhì)增效；要以制度為引領(lǐng)，提升公司治理能力。五是嚴(yán)守底線思維，做實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控。“投前”確保穩(wěn)健決策，“投中”緊抓落實(shí)保障，“投后”注重總結(jié)評(píng)價(jià)。六是突出黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能。要加強(qiáng)政治建設(shè)，深化黨建融合生產(chǎn)；要激發(fā)改革動(dòng)力，持續(xù)釋放發(fā)展活力；要著力作風(fēng)建設(shè)，要抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控；要深化人才培育，聚力抓好隊(duì)伍建設(shè)；要發(fā)揮群團(tuán)作用，提升人文關(guān)懷品質(zhì)。

湖南建投衡永高速

緊跟步伐抓好落實(shí)

確保目標(biāo)任務(wù)完成

格局決定高度，目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)。集團(tuán)工作會(huì)議擘畫了2023年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，振奮人心、催人奮進(jìn)。我們將以集團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為中心，錨定集團(tuán)建設(shè)“世界一流投資企業(yè)”目標(biāo)，抓狠落實(shí)各項(xiàng)工作。

緊盯年度目標(biāo)，確保任務(wù)完成。根據(jù)集團(tuán)要求，切實(shí)加強(qiáng)與各參建單位高位對(duì)接，強(qiáng)化資源配置，精心組織好路基、路面、房建、交安、機(jī)電等交叉施工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)和年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。堅(jiān)持計(jì)劃管理，提升執(zhí)行能力。圍繞中心，將年度工作計(jì)劃落實(shí)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有節(jié)奏的落實(shí)計(jì)劃，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、計(jì)劃能力，從而實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。做到服務(wù)下沉，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。公司班子、中層干部要做到服務(wù)下沉，加強(qiáng)與各承包人溝通交流，要帶著問(wèn)題去到項(xiàng)目一線，積極解決問(wèn)題，以服務(wù)促管理，以管理促服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目高速建設(shè)。發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)，全面提升效能。結(jié)合公司實(shí)際，以集團(tuán)相關(guān)政策為依據(jù)，逐步完善相關(guān)考核辦法和績(jī)效考核制度，以工作實(shí)績(jī)考核為手段，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)。

2023年，我們將把智慧和力量凝聚到集團(tuán)工作會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，實(shí)干篤定前行，全力打造“平安百年品質(zhì)工程”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

湖南建投園林公司

長(zhǎng)沙郵政項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2021年12月18日由園林公司承建中南地區(qū)郵政樞紐快遞長(zhǎng)沙郵政處理中心一期項(xiàng)目舉辦奠基儀式，項(xiàng)目從開工至現(xiàn)在得到各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。于2021年榮獲湖南建工集團(tuán)總承包公司施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范宣傳“十佳項(xiàng)目”的稱號(hào)、2022年榮獲湖南建投集團(tuán)“建投有我 我必建投”活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目稱號(hào)。

自項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終樹牢“安全至上、人民至上”的安全理念，認(rèn)真高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)“百日會(huì)戰(zhàn)”、“建投有我 我必建功”、安全“兩學(xué)”、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)的開展牢牢抓好項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育工作。深入落實(shí)“支部建在項(xiàng)目上 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”工程，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的黨員突擊團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)次搶關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)期，勇挑重?fù)?dān)，掛圖作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體人員堅(jiān)持“5+2”、“白＋黑”的施工理念，堅(jiān)守工作崗位，搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量。面對(duì)困難我們的團(tuán)隊(duì)群策群力，團(tuán)結(jié)一致，每到一個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)都提前自檢完成，力求達(dá)到最優(yōu)效果。為凝聚團(tuán)隊(duì)干事氛圍，我們積極開展“春耕之星”評(píng)選活動(dòng)，用最真誠(chéng)的肯定，感謝團(tuán)隊(duì)每一位同志的辛勤付出。

湖南建投基礎(chǔ)投

相山公司蘇仙先進(jìn)智造園項(xiàng)目

集團(tuán)基礎(chǔ)投相山公司蘇仙先進(jìn)智造園項(xiàng)目總建筑面積19.1萬(wàn)平方米，共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及辦公樓35棟 ，項(xiàng)目投資5.23億元，目前已完成項(xiàng)目掃尾工作，待竣工驗(yàn)收。蘇仙先進(jìn)智造園項(xiàng)目是蘇仙區(qū)落實(shí)湖南省加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)，“筑巢引鳳”的標(biāo)志性工程，是落實(shí)郴州市委市政府“強(qiáng)中心城區(qū)”戰(zhàn)略，打造“開放排頭兵”的重點(diǎn)項(xiàng)目。

2022年備戰(zhàn)郴州首屆旅發(fā)大會(huì)項(xiàng)目建設(shè)期間，為響應(yīng)蘇仙區(qū)政府“大干九個(gè)月 盛裝迎嘉賓”奮斗號(hào)召，履行國(guó)企承諾，展現(xiàn)“建投鐵軍”擔(dān)當(dāng)，確保蘇仙先進(jìn)智造園項(xiàng)目順利完勝開園目標(biāo)，項(xiàng)目部31名管理人員白天統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查工作，晚上開會(huì)研討施工方案，每日對(duì)比進(jìn)度、分配任務(wù)、調(diào)度資源。經(jīng)過(guò)31名管理人員，2000余名勞務(wù)工人，100余臺(tái)機(jī)械設(shè)備314個(gè)晝夜的砥礪前行，蘇仙先進(jìn)智造園于9月15日順利開園，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)省屬國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

項(xiàng)目先后獲評(píng)蘇仙產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)2021年度項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位、2022年度助力園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目），蘇仙區(qū)項(xiàng)目大比武2022年第一季度流動(dòng)紅旗項(xiàng)目，郴州市項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)2022年第二季度十大紅旗項(xiàng)目。

步履不停、奮斗不息。蘇仙先進(jìn)智造園項(xiàng)目31名管理人員勝利完成郴州首屆旅發(fā)大會(huì)建設(shè)任務(wù)，邁向了決勝湖南省第二屆旅發(fā)大會(huì)項(xiàng)目建設(shè)榮譽(yù)之戰(zhàn)，他們將以黨的二十大精神為指引，在集團(tuán)的帶下，繼續(xù)貫徹“鐵軍精神”，敢啃硬骨頭、能挑重?fù)?dān)子，創(chuàng)造一番新的事業(yè)。

湖南建投衡永高速

合約法務(wù)部部長(zhǎng) 舒穩(wěn)

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。集團(tuán)工作會(huì)議精神讓我深受鼓舞、倍感振奮，作為衡永高速合約法務(wù)部部長(zhǎng)，我將立足自身崗位職責(zé)，在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。

切實(shí)做好成本管控。按照集團(tuán)要求，精準(zhǔn)有效控制工程造價(jià)，繼續(xù)推行“成本法”清單編制模式，合理測(cè)算后續(xù)工程施工成本；統(tǒng)籌考慮路基路面等不同專業(yè)工程共用項(xiàng)目駐地、場(chǎng)站等臨建設(shè)施和充分考慮路基主線內(nèi)石方資源的綜合利用，實(shí)現(xiàn)降本增效，節(jié)約投資。切實(shí)推進(jìn)后續(xù)工程。積極策劃后續(xù)工程施工，及時(shí)對(duì)接房建、交安、機(jī)電等后續(xù)工程施工前期工作；按項(xiàng)目特點(diǎn)及時(shí)編制后續(xù)工程施工合同，精準(zhǔn)編制后續(xù)工程計(jì)量臺(tái)并及時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)合同管理。依法依規(guī)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，擇優(yōu)選擇各類供應(yīng)商；嚴(yán)格按照公司規(guī)范性文本進(jìn)行合同文件編制，強(qiáng)化各類經(jīng)濟(jì)合同的合法性、法規(guī)性、合理性審核，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，預(yù)防合同糾紛發(fā)生，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

2023年，我將樹立目標(biāo)導(dǎo)向，保持前行定力，明確時(shí)間表和路線圖，腳踏實(shí)地，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，走好新的征程，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流投資企業(yè)”目標(biāo)貢獻(xiàn)自我力量！