2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業(yè)”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創(chuàng)新思路，強化舉措，奮發(fā)進取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交通國合公司

在改革轉型道路上奮力開創(chuàng)交通國合公司高質量發(fā)展新局面

2023年，交通國合公司緊跟集團創(chuàng)建“世界一流建設投資企業(yè)”的步伐，將堅定不移走轉型升級的高質量發(fā)展之路，奮力打造成省內一流、國內領先、國際知名的貿(mào)易物流與裝配制造主體企業(yè)。交通國合身逢其時，勇?lián)湄煟瑖@貫徹落實集團2023年主要工作任務，抓好一下重點工作：堅持一個引領，切實用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。激發(fā)一個活力，持續(xù)鍛造業(yè)務拓展能力，發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營，加強上下游、產(chǎn)業(yè)鏈、利益相關方等的合作，加強與更多省市投融資平臺、大型國央企及基金公司的合作，帶動公司業(yè)務組團出擊。做強一個支撐，拓寬融資渠道，提升融資能力。優(yōu)化融資結構，降低融資成本。狠抓一個關鍵，優(yōu)化修編“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持先立后破，科學制定發(fā)展目標，加快推進轉型升級，形成可以落地、可以操作的未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖，確保目標科學、措施有效。增強一個動能，通過產(chǎn)學研合作，在工程施工技術、瀝青改性加工技術、礦山固廢資源綜合利用及綠色建材加工等領域取得突破，形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術及拳頭產(chǎn)品。

湖南建投中湘智建公司

數(shù)字新力量 篤行創(chuàng)一流

2023年，中湘智建將深入貫徹落實集團工作會議精神，緊扣“高質量發(fā)展”首要任務，牢記集團賦予我們的初心和使命，堅決打造以上市公司為標準的“互聯(lián)網(wǎng)＋科技＋金融＋服務”的智能建造技術研發(fā)應用型企業(yè)，在集團建設“世界一流建設投資企業(yè)”的進程中貢獻數(shù)字力量。

一是提綱挈領，轉型闖關見成效。必須強化前瞻謀劃的戰(zhàn)略思維，見路不走；必須保持步步為營的戰(zhàn)略恒心，爭做行業(yè)領頭羊；必須保持科技企業(yè)的戰(zhàn)略定力，創(chuàng)新發(fā)展。觀往鑒今，堅定信心，牢記上市目標，實現(xiàn)價值鏈重塑、生產(chǎn)要素重組的創(chuàng)新發(fā)展。

二是精進不休，聚焦主業(yè)勇?lián)敗?/strong>要以自身發(fā)展的“穩(wěn)”應對外部環(huán)境的“變”，找準業(yè)務核心價值定位，實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，完成“獲客—留存—貨幣化”的商業(yè)模式驗證閉環(huán)，推動業(yè)務發(fā)展行穩(wěn)致遠。

三是苦修內功，協(xié)同管理凝合力。要強化職能與業(yè)務之間的協(xié)同，以“大黨建體系”統(tǒng)攬全局，以“資產(chǎn)證券化”厘清路子，以“機關服務”蓄勢賦能，以“財務共享中心”形成合力，共同推動工作提質增效；要運用數(shù)字化手段，激發(fā)內生動力。培養(yǎng)數(shù)字思維，提高風控意識，強化人才支撐，以熵增定律的思路系統(tǒng)謀劃，保持創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神，促進專業(yè)化、規(guī)范化水平提升。

四是傳承基因，黨建引領固根基。努力創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織，深入學習領會黨的二十大精神，結合互聯(lián)網(wǎng)公司實際，出思路、出舉措、出方法，推進黨建與業(yè)務雙融雙促。同時，充分利用特色活動載體，堅持黨建帶團建，帶活青年“新力量”。

湖南建投城鄉(xiāng)環(huán)境公司

2023年，城鄉(xiāng)環(huán)境公司將重點圍繞城鄉(xiāng)基礎設施、生態(tài)環(huán)保與環(huán)境治理、鄉(xiāng)村振興、固廢等多個產(chǎn)業(yè)板塊，按照“長短結合、輕重結合”原則，強化資本運作能力，提升資產(chǎn)管理效益，以投資為驅動，助力集團建設“世界一流建設投資企業(yè)”。

一、全面加強黨的建設。狠抓政治建設，把政治建設作為黨建的首要任務，堅持黨建與經(jīng)營融合，堅持黨管干部，加強基層黨組織和黨員隊伍建設，堅持黨建帶統(tǒng)建帶群建，全面從嚴治黨。

二、全力拓展投資市場。在目標上，制定縝密的規(guī)劃、方案和策略，整合各方資源，確保完成年度目標任務；在布局上，在穩(wěn)固省內大本營的基礎上，重點發(fā)力長三角和大灣區(qū)、海南自貿(mào)島等南方區(qū)域；在投向上，結合集團賦予的使命，主要沿著泛環(huán)境領域基礎設施長期價值投資、泛環(huán)境領域基于帶動施工的基礎設施投資、泛環(huán)境領域硬科技股權投資等三條線進行投資；在機制上，重點建立健全投資營銷激勵制度。

三、加快推進在投項目。今年所有在投項目要全面完成投資意義上的“建成”，審計確權、手續(xù)、法律文書等要及時完備，確保項目順利投入運營；要盡快制定具有城鄉(xiāng)環(huán)境特色的“雙管行動”計劃——管好項目、管好投資項目經(jīng)理。

四、扎實做好全面預算。要變“工程視角”為“資金視角”，科學規(guī)劃資金并合理調配，樹立樹牢全面預算的理念，不僅是資金預算、費用預算，更重要的是資本預算；要持之以恒重點抓回款，經(jīng)驗告訴我們只要抓辦法總是有的。

五、統(tǒng)籌抓好運營管理。一是千方百計確保運營不出問題，不僅要杜絕環(huán)境污染事故，還要確保生產(chǎn)安全，尤其是有限空間作業(yè)、易燃易爆危化用品管理；二是千方百計降本增效，要進一步挖潛，開源節(jié)流提升利潤率。

六、加快完善內部管理。管理永遠在路上，要始終將強基提能、夯實內功作為一項重要任務，理順管理體制，建立完善內控制度，構建分級風控體系，從嚴內部管理，大力加快信息化進程。

七、強化人才隊伍建設。人才隊伍建設一靠組織培養(yǎng)、二靠個人自覺。組織方面要大力加強干部隊伍培訓，加強多崗位鍛煉，進一步完善晉升通道，善待人才、保護干部；個人方面要積極進取，對工作有敬畏，終生學習。

湖南建投建工設計院

行穩(wěn)致遠 勇毅前行

奮力開創(chuàng)建工設計院高質量發(fā)展新局面

湖南建投集團2023年度工作會明確指出，“設計、園林、裝飾、建材、智建等專業(yè)板塊要有賦能施工主業(yè)板塊的誠意與熱情，主動綁上施工主業(yè)單位的戰(zhàn)車，精心打造領銜本領域的專業(yè)子品牌”。切實為建工設計院的發(fā)展作出了具體的部署，劃出了工作重點。

在會議召開后，建工設計院黨總支組織全院上下認真學習領會會議精神，并將學習成果轉化為2023年的重點工作中去，2023年，建工設計院將堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以“轉型升級”為主題，深入貫徹黨的二十大精神，堅定信心、銳意進取，奮力書寫轉型升級的新篇章，賦能設計院高質量發(fā)展。

愈是風雨愈團結，愈是艱難愈無畏！面對新形勢、新任務、新要求，我們要在集團黨委的堅強領導下，攻堅克難，團結協(xié)作，以敢為人先的魄力和堅韌不拔的定力，真抓實干，開拓創(chuàng)新，全面推進“ 七個提升 ”：“以經(jīng)營工作為龍頭，提升主業(yè)市場份額”“以深化改革為重點，提升企業(yè)內生動力”“以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為突破，提升企業(yè)品牌影響力”“以財務管理為抓手，提升企業(yè)內部控制力”“以人才為第一資源，提升核心競爭力”“以設計為主導要素，激活EPC項目管理能力”“以夯實黨建為引領，提升組織戰(zhàn)斗力”，為集團建設“世界一流建設投資企業(yè)”作出新的更大貢獻！

湖南建投交通國合公司衡永五標

藍圖已繪就 奮進正當時

作為2022年度“建投有我 我必建功”主題活動優(yōu)秀項目，衡永五標項目部2月27日組織全體員工對集團的工作會議精神進行宣貫，在項目部迅速掀起了學習熱潮。項目部將根據(jù)集團2023年度目標任務細化分解需要完成事項清單，并結合項目實際情況，做好全年工作部署：一是嚴格落實公司年度工作會各項安排部署，繼續(xù)大力推動“快速建造”“智慧建造”，2023年總體工作思路土建工程以5月底全面交工驗收為目標；路面工程以5月底完成基層，11月底完成瀝青面層為目標；二是加強項目安全標準化建設，強化對施工班組管理，施工現(xiàn)場繼續(xù)按“紅橙黃藍”四色，實行安全風險分區(qū)管理、嚴格落實“一會三卡”工作制、“打通最后一公里”安全教育活動、“安全積分兌商品”活動，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標；三是加強成本管控，細化降本增效舉措，強化全過程管理，推動項目質效再上新臺階；四是始終堅持黨的全面領導，做到生產(chǎn)與黨建同頻共振。   

戰(zhàn)鼓錚錚催奮進，重任在肩勇?lián)敗Ｐ碌囊荒旰庥牢鍢藢⒁渣h的二十大精神為統(tǒng)領，依托黨建帶隊建，厚植發(fā)展堅實根基。錨定“世界一流建設投資企業(yè)”目標，奮力前進！

湖南建投中湘智建

易匠通團隊

易匠通團隊認真學習領會黨的二十大精神，堅決貫徹落實就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，健全就業(yè)促進機制，以“易匠通”產(chǎn)品為平臺，完善數(shù)字化用工，促進高質量充分就業(yè)。

“易”馬當先 勇于擔當

作為解決行業(yè)數(shù)字化用工的排頭兵，易匠通團隊敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，積極調整產(chǎn)品結構及服務理念，2022年完成年度營業(yè)額8.6億元。

“匠”心精神 躬身前行

為進一步雕琢產(chǎn)品，團隊上下一心積極走訪一線，了解客戶需求，解決行業(yè)、企業(yè)、項目上痛點，最終完成了產(chǎn)品定型以及“傳統(tǒng)勞務+易匠通+園區(qū)”三位一體的業(yè)務融合，為2023年夯實了產(chǎn)品基礎。

“通”達天下 細繪藍圖

以建筑行業(yè)為基礎，2022年公司業(yè)務已擴展到了服務、物流、傳媒等35個行業(yè)，觸及上海、廣州、天津等20個省市地區(qū)；2023年團隊也將繼續(xù)擴展業(yè)務版圖，把加強靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動者權益保障作為構建和諧勞動關系的重要抓手，為完善就業(yè)格局添磚加瓦，在邁向共同富裕目標的過程中，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。