2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業(yè)”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創(chuàng)新思路，強化舉措，奮發(fā)進取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交通設計院

胸懷全局 在全產業(yè)鏈中發(fā)揮前端作用

湖南建投集團2023年度工作會議在股改及資產證券化、品牌強企、賦能主業(yè)板塊等多方面對交通設計院提出了更高的要求，指明了前進方向。

2023年是貫徹落實黨的二十大精神和集團各項戰(zhàn)略決策部署的開局之年。面對更加復雜的市場形勢和生存環(huán)境，交通設計院將持續(xù)深刻領會、深入落實集團會議各項決策部署要求，提高站位、錨定方位、高標定位、蝶變進位。以公司“十四五”規(guī)劃中的總體思路和目標任務為指引，以市場經營為龍頭，以改革創(chuàng)新為動力，聚焦業(yè)務拓展、規(guī)模效益、核心能力及品牌、文化建設，有效防范化解各類風險，夯實企業(yè)健康發(fā)展根基，以高質量黨建引領和保障高質量發(fā)展。重點抓好“六個聚焦”“六個突出”：聚焦市場經營，突出“龍頭引領”；聚焦生產管理，突出“高質發(fā)展”；聚焦改革改制，突出“價值創(chuàng)造”；聚焦品牌建設，突出“核心動力”；聚焦底線思維，突出“風險防控”；聚焦黨建引領，突出“融合示范”。為實現集團“世界一流的建設投資企業(yè)”和公司“國內領先、國際知名的綜合型工程技術集成服務商”的戰(zhàn)略目標而不懈奮斗！

湖南建投一建

聚力謀遠 篤行實干

向著持續(xù)健康發(fā)展的目標堅實邁進

2023年，湖南建投一建將堅決貫徹落實好集團工作會部署，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好的工作基調，緊扣“高質量發(fā)展”首要任務，在緊隨集團步穩(wěn)蹄疾的全新啟航中，充分展現出具有建投一建特色的良好勢能和發(fā)展氣場，在集團朝著“世界一流建設投資企業(yè)”邁進的征途上奮力寫下建投一建的精彩篇章！

一是做強營銷“主業(yè)”再提速。強化戰(zhàn)略引領，突出營銷價值，開發(fā)營銷增量，統籌營銷資源，完善營銷機制，防范營銷風險。二是強化生產“主責”再提高。狠抓履約意識提升，狠抓質安管控提升，狠抓生產要素培育，加強科技創(chuàng)新賦能。三是夯實管理“主線”再提檔。大力加快發(fā)展硬件支撐，持續(xù)強化制度體系建設，著力提升機關組織效率，合力提升機構治理效能。四是控好風險“主體”再提效。強抓過程成本管控，做好項目分類管控，推進區(qū)域集中采購。五是優(yōu)化財務“主鏈”再提質。加強資金保障能力，強化資金集約管理，持續(xù)推進“兩金”壓降，全面規(guī)范稅務管理，加快清算清收進度。六是突出監(jiān)管“主則”再提級。加強法務工作全過程作用，強化具有共性的法律問題研究。創(chuàng)新審計手段，建立審計整改的考核體系，建立管理建議庫。積極探索監(jiān)察問責有效形式，加大執(zhí)紀問責力度，強化“清廉一建”家司共建工作。七是塑強人才“主力”再提能。通過優(yōu)化薪酬體系、福利待遇等方式，廣招人才；調整學歷結構，優(yōu)化證件結構，分類培養(yǎng)人才；修訂員工考核、管理辦法，強化復合型人才培養(yǎng)。八是堅持黨建“主導”再提勁。堅持以黨的政治建設領航定向，堅持以黨的組織建設強基固本，堅持以黨的思想建設提神振氣，堅持以黨的為民情懷造福員工。

湖南建投茶江高速

創(chuàng)行業(yè)一流 樹省會標桿

高質量推進茶江高速項目建設

2023年，茶江高速將落實集團工作會議精神，弘揚“一流、創(chuàng)新、精工、奉獻”的企業(yè)精神，樹立“創(chuàng)行業(yè)一流、樹省會標桿，打造城區(qū)高速公路典范”的建設目標，力爭在高效率推進用地報批、高標準完成標準化建設、快節(jié)奏推動項目開工等方面走在前列，著力推進智慧高速、綠色高速和融合高速建設，打造集團高速投資項目“創(chuàng)標桿、創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌”的3.0升級版，為集團早日實現“世界一流建設投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標貢獻茶江力量。

一是強管控、創(chuàng)標桿。科學統籌計劃，強化進度控制；精準把控時間節(jié)點，壓茬推進項目核準、國土報批、施工許可等關鍵事項，路地聯動、合力攻堅，加快征拆步伐；強化質安管控，推行“四化”管理，推進品質示范創(chuàng)建；嚴格考核問責，推動工作落實；強化黨建引領、紀檢護航，推進清廉茶江建設，樹立投資項目行業(yè)新標桿。

二是控投資、創(chuàng)效益。貫徹集團“小成控+大成控”的成本管理理念，深度優(yōu)化設計，推行設計標準化，強化設計激勵，緊盯“設計”源頭挖潛；實施主材集采和地材自加工，推動參建單位協同創(chuàng)效；優(yōu)化施工組織，強化過程控制提效；強化資金管控，提高資金使用效率，創(chuàng)造投資項目管理新效益。

三是謀創(chuàng)新、創(chuàng)品牌。充分發(fā)揮茶江項目在經營質效提升、產業(yè)帶動、利潤貢獻、品牌建設方面的作用，力爭科技創(chuàng)新出新果，強化管理創(chuàng)佳績，創(chuàng)新模式助發(fā)展，強化融合助轉型，致力提升“湖南建投”品牌美譽度和影響力。

湖南建投交通設計院

長益復線至興聯路大通道工程項目組

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。2023年集團工作報告全面總結了2022年發(fā)展成就，振奮人心；工作會對基層一線的市場經營、項目生產、黨建強基等方面精心部署，催人奮進。

長益復線至興聯路大通道工程作為長沙市十大基礎設施建設項目，是典型的影響力大，且急、重、險、難項目。在交通設計院“書記聯項目”主題活動中，黨委副書記、副董事長、總經理向建軍為該項目的聯系領導，高位協調外部各層級單位，靠前指揮調動全司各專業(yè)骨干組建隊伍，確保了項目各階段順利推進。項目團隊著力推動黨建工作聚焦基層一線、融入生產經營、發(fā)揮引領作用，充分激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現了半個月完成方案設計，1個月完成工可和初步設計，3個月完成施工圖設計。踐行了湖南建投“一流 創(chuàng)新 精工 奉獻”的企業(yè)精神，獲得了多個政府部門及建設單位的一致好評。

交通設計院長益復線至興聯路大通道工程項目組在后續(xù)工作中將積極貫徹落實集團各項部署精神，在斜拉橋設計施工理論、新型UHPC接縫、深水基礎施工、新型鋼結構涂裝等方面持續(xù)深入研究，通過科研攻關取得原創(chuàng)新科技成果，力爭將項目打造成“湖南建投”的技術名片。

湖南建投一建

岳陽市中心醫(yī)院配套健康中心項目

岳陽市中心醫(yī)院配套健康中心項目是打造“健康岳陽”的重要組成部分，也是岳陽市重點民生工程。項目致力于“創(chuàng)品牌，提品質，樹形象”的建設理念，該項目將認真貫徹落實集團2023年工作會精神，以“迎著挑戰(zhàn)上、頂著壓力闖、用盡力氣拼”的干勁，為集團建設“世界一流建設投資企業(yè)”增添動力。

一要黨建引領，激活發(fā)展引擎。堅持以思想建設為基礎，緊密圍繞公司發(fā)展目標，積極推動黨建與生產的同頻共振，聚焦項目建設，著力增強黨組織的政治功能和組織功能，成立黨支部，設立黨員示范崗，以高質量黨建聚力、鑄魂、賦能，為項目高質、高效建設集聚強大的“動力因子”。

二要穩(wěn)步推進，夯實質安底線。以安全生產為主線，以“全優(yōu)項目”為抓手，時刻保持質量安全管理的高壓態(tài)勢，大力推進先進適用的安全生產工藝和技術裝備，提升本質安全保障能力，確保項目安全質量平穩(wěn)可控。

三要細抓嚴管，筑牢風險防線。強化過程成本管控，借助信息化平臺，落實過程管理，提高項目成本歸集率，推動集采基礎工作開展，建立過程成本跟蹤及預警響應機制，為項目管理降本增效。

四要強基固本，強化隊伍建設。貫徹落實“家司共建”理念，積極開展人文關懷，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進師徒“結對子”和傳幫帶活動，增強“匠心育人”的良好氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

湖南建投茶江高速征拆協調部

2023年茶江高速征拆協調部將落實集團工作會議精神，按照茶江高速總體工作部署，主動作為，扎實履職，加快完成用地報批和征地拆遷，全力做好協調服務和環(huán)境保障，推動茶江高速早開工、快建設。

一是抓銜接、提效率。科學籌劃、無縫銜接、并聯推進前期工作資料的整理和手續(xù)上報工作；強化縱向溝通和橫向銜接，及時反饋部委最新信息，做到事事有人盯、時時在關注；調動一切積極因素，合力突破項目審批、土地報批難點，快速完成前期籌備。

二是精設計、控投資。綜合考慮茶長段地處長沙城郊，國有建設用地和個案較多，以及瀏江段線路壓覆和煙花企業(yè)眾多的實際情況，加大對沿線較大個案的排查力度，合理規(guī)避和減少較大個案影響，有效控制征拆成本。

三是強學習、助征拆。加強現行政策的學習研討，認真做好初步設計概算實物量的核對和查漏補缺工作，確保做到概算審批不漏項、不缺項，為路地征地拆遷補償打好基礎。

四是優(yōu)環(huán)境、奠基礎。加強與地方政府的對接溝通，建立常態(tài)化的工作聯系，為用地報批和征地拆遷工作打好基礎，為施工單位順利進場啟動臨建設施的標準化建設，推動全面開工做好環(huán)境協調。