一部建筑史，半部城市文明史。如果城市有生命，那么矗立于城市空間中的一座座建筑便可視為生命不可或缺的肌理。建筑，在承載著城市功能與空間的同時，也向外展現著城市的品格與底蘊。

聚焦由湖南建投集團參與建設的地標性建筑，了解集團隊列里的優秀企業，并記錄下這些時代建設者的光榮歷史與未來愿景。

借助無人機的航拍鏡頭俯瞰長沙，地處侯家塘地段的賀龍體育館一定是最吸引眼球的城市景觀之一。多年以來，這座復合型體育館已深深融入了長沙市民的生活當中，成為長沙最廣為人知的城市地標之一。

長沙賀龍體育館

鮮為人知的是，這座場館的承建者——湖南建投六建集團（湖南省第六工程有限公司）正坐落于不遠處。

在建筑施工行業，湖南建投六建集團的地位與影響可不一般，既因其積淀深厚的企業發展史——建司逾70年，是省屬成立最早的國營施工企業之一；也因建造了一批對湖南人而言家喻戶曉的地標性建筑，如湖南烈士公園紀念塔、“中國第一窯”湘鄉水泥廠、長沙火車站、賀龍體育館等。尤值一提的是，長沙火車站與賀龍體育館作為湖南省唯二入選新中國成立60周年“百項精品”名單的地標建筑，在中國建設史上也留下了深深印記。

如今，當我們暢游于長沙與湖南各地，在許多承載著城市記憶的建筑中，都能找尋到這家湖南建投旗下老牌建筑強企發展的歷史足跡。

湖南革命烈士紀念塔 ? 紅色底蘊

湖南革命烈士紀念塔

不管何時步入湖南烈士公園，當看到那座巍然肅立于松柏間的湖南革命烈士紀念塔時，前來拜謁的游人們總能感到一份莊嚴肅穆。這座烈士塔建成于1959年，是國內罕見的堂塔合一建筑，也是當時長沙最高最雄偉的建筑。

這是湖南建投六建集團早期最為經典的建設作品之一。

1952年，正值中華人民共和國成立之初，國內建設百廢待興。為適應“一五”時期建設需要，湖南建投六建集團的前身“湖南省人民政府建筑工程局建筑公司”成立。

企業成立之初，固定資產僅20萬元，然而正是在那個一窮二白的年代，湖南建投六建與祖國和時代的發展同頻共振，轟轟烈烈地投入到基建戰線，投身于火熱的湖南基礎建設中。

當時，施工條件十分艱苦，生產上主要靠手工操作和肩挑人抬，生活上住簡陋工棚，睡通鋪，但湖南建投六建的第一批建筑工人們以國家為重，以廠為家，為新中國的四化建設而辛勤奮斗。1958年，公司被建筑工程部授予“全國建工系統紅旗單位”稱號。

建設中的湖南革命烈士紀念塔

在這一時期，湖南建投六建集團先后承建了湖南革命烈士紀念塔、省政協辦公大樓、湖南日報社、大托鋪飛機場、湖南劇院、省郵電大樓等大型工程，為其確立湖南省內建企排頭兵的地位奠定了良好基礎。

20世紀60年代，為響應黨中央“好人好馬上三線，備戰備荒為人民”的偉大號召，2088名六建干部職工先后進山區、入洞庭，建成了桃源棉紡織廠、澧縣糧庫、益陽橡膠機械廠等一批民用、工用工程，以戰天斗地的氣概為促進中西部地區工業化發展進程奉獻力量。

賀龍體育館 ? 改革成色

長沙賀龍體育館

現今，賀龍體育館已成為找尋長沙“煙火氣”的好去處。在比賽和商演之余，涌現于其中的琳瑯滿目的鋪面、形形色色的人流、煙火繚繞的場景，儼然一幅長沙版“清明上河圖”。

雖然這座體育館赫赫有名，但很少有人知曉它出自于湖南建投六建集團之手，更鮮有人了解它是湖南建投六建集團改革創新、擁抱市場轉型期的代表之作。

伴隨改革開放的東風，黨的十一屆三中全會召開后，計劃經濟向市場經濟轉變，經歷過輝煌的湖南建投六建集團也迫切需要找到新的航向。

發揚湖南人敢為人先的精神，湖南建投六建集團首推“三層（管理層、勞務層、供應層）分離”和項目全額承包制，這是在湖南全省乃至全國同行中的創舉。通過這一改革，項目班子的責、權、利得到了有機統一，改變了過去“當家的不在現場，在現場的當不了家”，工程項目不管成本核算、不關心盈虧的“大鍋飯”現象。

這一時期，賀龍體育館、黃花機場新航站樓、湖南省體育館、湖南省人民銀行綜合樓等世紀經典工程的成功承建，逐漸使湖南建投六建集團的品牌名聲走出湖南，在全國打響。

自1986年起，湖南建投六建集團提出“跟著投資導向走，圍繞市場熱點轉”的新戰略，開始走出長沙，南下特區、進軍海南、挺進北京，先后承接深圳芙蓉大廈、海南天宇大廈、北京密東廣場等重要工程，吹響了向省內其他市州和全國進軍的號角。

市場飛速拓展的同時，湖南建投六建集團并未停下改革的腳步，在公司業務“狂飆”的進程里，改革也成為了一種歷史慣性融入到了企業基因中。

進入新世紀，湖南建投六建集團開省內建筑企業資本運營之先河，相繼成立了17個專業子公司、13家區域分公司，推動企業從低端的單一經營型向高端的復合經營型轉變，經營觸角向房地產、鋼結構、機電安裝、設計等產業和專業延伸；2009年，提出“兩個回歸”戰略，實行效益中心回歸法人，項目主權回歸法人，推動項目實現目標管理，并積極介入BT投資項目，使得大項目經營能力、專業板塊實力、投資開發能力都明顯增強。

2022年底，湖南建投六建集團全面完成了國企改革三年行動改革工作。公司著力建立現代企業制度，規范董事會建設，推行外部董事制度，著力調整優化組織機構，提升公司管理能力，開展對標世界一流管理行動，編制管理標準化分冊……總臺賬56項，完成率100%。

市場是最能檢驗改革成色的試金石。

湖南建投六建集團的市場擴張之路不僅走出了湖南，還邁向了世界。自上世紀80年代開始，湖南建投六建集團邁出國門，在湖南省人民政府的帶領下援建過也門、布基拉法索等項目。2016年6月在國家“一帶一路”倡議號召下，海外市場重裝起航，業務遍布西非、東南非、東南亞、中東等地區，承接了援塞內加爾競技摔跤場、中馬友誼大橋連接道路擴建、援塞舌爾廣電中心等多個重點項目。2018年7月22日，國家主席習近平同塞內加爾總統共同出席援塞內加爾競技摔跤場“金鑰匙”移交儀式，更是為該企業的海外拓展寫上了輝煌的一筆。

中國援塞內加爾競技摔跤場

如今，市場布局輻射全國30多個省、自治區、直轄市和湖南各市州，經營規模也不斷擴大——2011年，突破100億元；2016年，突破200億元；在國際環境日益復雜與世紀疫情的雙重影響下，湖南建投六建集團依舊交出了出色的成績單。2021年，突破400億元大關，2022年承接經營合同額435.36億元。

湖南工商銀行高層住宅 ? 由專到精

現在當人們行駛在芙蓉中路上，在一眾彰顯城市繁華的高樓間很難再矚目于一座看似平平無奇的高樓——湖南工商銀行高層住宅，可對于湖南建投六建集團而言，這座建筑卻具有不同尋常的意義。

自1952年成立以來，湖南建投六建集團在湖南省內建筑企業的排頭兵地位未曾被撼動過，多年來企業斬獲了多項省優工程、芙蓉獎工程。然而，自1987年魯班獎設立后的13年里，湖南建投六建集團從未獲得過該獎。一邊是象征著國內建筑行業的最高榮譽，另一邊又是湖南省規模、實力、影響力首屈一指的老牌建企，這無疑給市場高速擴張期的湖南建投六建帶來了不小壓力。

1998年，湖南建投六建集團成立了創魯班工程領導小組，這也是湖南省內先行搭建質量體系的企業，組建隊伍力量推動優質項目評獎創優，花大力氣抓基層班組的落實，培育和提高一線操作工人的技能水平，這一系列舉措使該公司上下形成了“以優創獎、以獎創優”的魯班文化。

湖南建投六建集團榮獲魯班獎

2000年，湖南建投六建集團憑借著湖南工商銀行高層住宅項目拿下了企業的首個魯班獎。最高榮譽的突破如同拉開了積攢已久的水閥，自那時起，湖南建投六建集團連續22年榮膺魯班獎39項。在競爭激烈的建筑業市場中，“六建”與“精品”被更加緊密的聯系起來。

榮譽傍身，在湖南建投六建集團70余年的司史中已習以為常。70年來，建投六建獲得國家優質工程獎6項及其他國家級、省部級專業獎數百項；獲得全國優秀施工企業、全國誠信典型企業、全國“五一”勞動獎狀等國家級綜合榮譽200余項，獲湖南省建筑強企、湖南省脫貧攻堅先進集體、湖南省示范性勞模和工匠人才創新工作室等省級綜合榮譽1500余項。

當下，建筑業正處于轉型發展的關鍵期。作為湖南建投集團旗下的“王牌軍”，湖南建投六建集團爭當創新發展排頭兵，勇當原創技術策源地，在綠色減排、科技創新等方面取得了突出成績。

如響應國家“雙碳”戰略目標實施，湖南建投六建集團持續深化綠色建造試點，要求所有新開項目都要進行碳排放計算和采用減碳節能措施。如六建產業園一期項目，作為湖南建投集團第一批綠色建造試點項目和第一批碳達峰碳中和先進典型案例，在前期規劃以及施工過程中通過貫徹落實綠色施工、使用綠色建材、采取建筑垃圾減量等碳減排措施，累計節約施工成本約380.56萬元，累計減少碳排放量約1221.23噸。

早在“十一五”期間，湖南建投六建集團就獲得“全國建筑業科技進步與技術創新先進企業”榮譽；2017年起，連續5年獲評“國家高新技術企業”。近年來先后獲得國家級科學進步獎1項，國家級新技術應用示范工程3項，國家級綠色施工示范工程2項，住房和城鄉建設部綠色施工科技示范工程2項，獲國際專利1項，國家發明專利7項，國家級工法5項，為企業高質量發展提供科技引領。

易地扶貧搬遷建設?國企擔當

湖南易地扶貧搬遷集中安置區建設

當我們將視野放至湖南全省，在湖南易地扶貧搬遷集中安置區，我們能看到一排排新居錯落有致，一條條道路平坦寬闊，一家家幫扶車間帶來希望……處處涌動著發展的生機與活力。

隨著易地扶貧搬遷任務的完成，湖南18.7萬戶69.4萬貧困群眾告別了“窮窩窩”，迎來了新生活。這其中，湖南建投六建集團做出了巨大貢獻。受省委、省政府委托，該企業以“零利潤”承擔了9個縣89個安置點901棟共105.45萬平方米易地扶貧搬遷項目建設，守住了3萬余易地扶貧群眾的心，為精準扶貧的湖南答卷寫上了濃墨重彩的一筆，并榮獲“湖南省脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號。

從企業誕生之日起，無論在百業待舉的建設年代，抑或是蓬勃發展的改革開放時期，湖南建投六建集團始終以家國為先、著眼大局，將國有企業的職責與擔當體現得淋漓盡致。

2003年“非典”來襲，湖南建投六建集團臨危受命，突擊湖南省首家非典治療定點醫院安沙醫院建設任務，500余名干部職工不眠不休，不掉隊、不叫苦，僅用168小時完成突擊任務，創造了奇跡。

2008年汶川地震后，湖南建投六建集團帶隊湖南建設系統抗震救災施工救援隊火速奔赴汶川，進行了兩個多月的場地平整、廢墟清理、渣土運輸、危房拆除等抗震救災工作，并出色完成近1300套安置房的建設任務。

新冠肺炎疫情發生以來，湖南建投六建集團聞令而動，聽令而行，積極參與各地防疫應急項目建設，高效高質完成了5座方艙醫院建設。2020年9月25日，更是組織包機從塞舌爾直飛長沙，平安接回滯留島上的華人華僑。“戰場”遠不只在此，全司100余個項目、1000余名職工隊伍廣泛與所在地政府、社區、醫院聯動，筑起一道道堅固防線。

抗洪搶險、災區援建、定點扶貧、捐資助學……湖南建投六建集團以黨建幫扶、消費幫扶、教育幫扶、產業幫扶、就業幫扶為抓手，累計投入2000余萬元；助力“六穩”“六保”，每年帶動上下游數千人就業；打造“志愿者聯盟”“星星之火”志愿品牌，每年開展志愿公益服務近百次，彰顯國有企業的忠誠與擔當……

走過這些喚醒城市記憶的地標建筑，同樣被喚醒的是湖南建投六建集團這家70年老牌建企的光榮與夢想。70年來，以僅20萬元資產起家的湖南建投六建集團，歷經艱難求進、快速擴張、轉型跨越，如今年經營規模達400億元，年產值逾300億元，年繳稅逾7億元。

2023年，湖南建投六建集團定下了七項重點工作，穩中求進的同時，堅持品質攻堅和深化改革，堅持價值創造和系統防控，為湖南建投集團建設“世界一流建設投資企業”團結奮斗，勇當示范標桿。