標(biāo)準(zhǔn)高效勇爭(zhēng)先 匠心筑夢(mèng)樹品牌

由建投航務(wù)承建的沅水洪江至辰溪航道建設(shè)工程土建二標(biāo)項(xiàng)目作為集團(tuán)第一批“雙管行動(dòng)”示范項(xiàng)目，自2022年12月進(jìn)場(chǎng)開工以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極對(duì)接業(yè)主單位，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化“雙管行動(dòng)”目標(biāo)，主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、行業(yè)監(jiān)管單位溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化施工方案，克服施工邊界條件復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大、任務(wù)重等諸多困難，在汛期到來之前圓滿完成全年混凝土圍堰澆筑施工，比預(yù)計(jì)工期提前35天實(shí)現(xiàn)了砼圍堰出水，完成了下游全年砼圍堰澆筑任務(wù)23835m3，完成了下游全年土石圍堰填筑50000m3，完成了老船閘下游江側(cè)導(dǎo)航墻拆除2000m3等工程建設(shè)內(nèi)容，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性的勝利。

重策劃，強(qiáng)管理

項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)制定了項(xiàng)目策劃，精心編制了一系列管理制度，從不同角度、不同層面嚴(yán)格控制落實(shí)。建立了重大任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、節(jié)點(diǎn)清單等管理機(jī)制，定責(zé)、定人、定時(shí)限，對(duì)所有任務(wù)細(xì)化、量化、閉環(huán)化，清單化表格式一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)、一件一件抓落實(shí)。為確保工作推進(jìn)速度和推進(jìn)質(zhì)量，項(xiàng)目部建立了定期“碰頭”機(jī)制，每天召開碰頭會(huì)，報(bào)告施工進(jìn)度，確保施工動(dòng)態(tài)時(shí)刻掌握。每周集中匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，并就項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

定標(biāo)準(zhǔn)，筑精品

項(xiàng)目部以“一強(qiáng)一降雙創(chuàng)”（即強(qiáng)技術(shù)、降成本、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益）為目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，深化施工組織設(shè)計(jì)，完善工藝流程和程序，并采用嚴(yán)格的、完全獨(dú)立于現(xiàn)場(chǎng)和施工監(jiān)理的自檢驗(yàn)收程序，來確保質(zhì)量安全底線。在工藝上，通過提煉工藝標(biāo)準(zhǔn)，把復(fù)雜的工藝流程化、簡(jiǎn)單化，單一流程工序固定化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成了一套有品質(zhì)的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，為項(xiàng)目建設(shè)的高品質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓工期，保進(jìn)度

開工之初，因受到洪江電廠資產(chǎn)處置的影響，施工用地未交付，施工便道狹窄，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)場(chǎng)地局促，加上開春季節(jié)陰雨頻繁導(dǎo)致作業(yè)人員工效降低等一系列不利因素的掣肘，施工進(jìn)度推進(jìn)勢(shì)頭“乏力”。項(xiàng)目部科學(xué)部署，根據(jù)業(yè)主的工期要求及公司內(nèi)控目標(biāo)，倒排工期，編制科學(xué)、合理、周密的施工方案。在既有施工環(huán)境無法改變的條件，項(xiàng)目部加大資源投入，成倍增加人員和設(shè)備，120名施工人員、7臺(tái)吊車采取24小時(shí)兩班倒輪番作業(yè)，管理人員輪班值守，以最優(yōu)的綜合效益為目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。