近期，在湖南省交通運輸廳關于

高速公路“三保三大一創(chuàng)”專項行動

省級督查(十月)情況的通報中，

湖南建投平益公司再一次在

全省 40 個路段經營管理單位

全省 13 家服務區(qū)經營單位評比中

排名雙第一！

這是平益公司連續(xù)第三次獲此殊榮！

平益高速公路全長176.66公里，

于2022年11月28日建成通車，

是湖南建投集團第一條完全自主投資、

設計、建設、運營的高速公路，

湖南省首條智慧高速公路。

作為湖南省高速公路運營管理的新隊伍，

平益公司是如何通過加強管理推動

“三保三大一創(chuàng)”專項行動取得成效的呢？

現在就讓我們走近平益，

一起來感受平益公司獨特的管理方式……

保安全、保暢通、保服務，

大排查、大整治、大提升、創(chuàng)效益！

自三月份以來，

平益公司對照省廳“三保三大一創(chuàng)”

專項行動工作方案和會議要求，

制定了公司專項行動實施方案，

明確各項工作和問題整治提升

的時間節(jié)點、責任人，

推動了平益高速公路運營服務整體提質升級。

部門比績效、基層比技能、經營單位比服務，

“一月三比”績效考核管理，

全面激發(fā)人力資源效能，

推動平益公司治理體系高效運轉。

每月設定任務，把指標量化下來；

強化工作標準，把體系規(guī)范起來；

加強考核總結，把思路清晰起來；

通過激勵機制，把活力激發(fā)出來。

“一月三比”考核管理全面推動了

“三保三大一創(chuàng)”專項行動的落地見效，

平益公司管理效能大大提升。

按照現代化企業(yè)制度建設要求，

在充分借鑒、吸收行業(yè)先進管理經驗基礎上，

重塑運營管理流程，

強化合規(guī)經營和風險管控，

制定運營安全、文明服務、

服務區(qū)管理等標準化管理手冊共5冊，

完善整套運營管理制度，

加快推動內控體系建設，

建立企業(yè)標準化管理體系，

實現標準化、精細化、規(guī)范化管理。

進一步規(guī)范收費運營管理，

強化服務意識，提升服務水平，

組織收費業(yè)務理論知識考試、

收費業(yè)務文明優(yōu)質服務禮儀比賽、

收費員收費業(yè)務實操技能競賽等，

提高了團隊的專業(yè)素養(yǎng)，增強實踐能力，

在年底前完成全員通過過關考核的目標。

智慧高速公路精準路網指揮，

利用實時監(jiān)測系統(tǒng)、

事件監(jiān)測系統(tǒng)等技術大屏，

切實發(fā)揮路網運行監(jiān)測指揮中心承上啟下、

匯聚信息、綜合調度的功能，

提升了路網運行效率，

達到了道路應急秒級響應，

進一步保障交通安全和通行效率。

強化路域環(huán)境整治，

全年度對道路沿線村鎮(zhèn)進行走訪宣傳126次，

讓愛路護路意識深入人心。

持續(xù)對所轄路段安全隱患進行排查排除，

及時消除安全隱患，確保道路安全暢通。

強化應急處置，儲備足夠物資應急，

針對易結冰的橋梁安裝了智能溫度計，

確保一旦出現長時間結冰現象，

及時有效處置，嚴防交通事故發(fā)生。

為確保應急救援時效，

開展“獅形山隧道突發(fā)事件應急演練”等，

通過演練進一步加強與當地主管部門聯(lián)動，

提高各基層單位應急處突能力。

自湖南省深化推進高速公路

“三保三大一創(chuàng)”專項行動以來，

平益公司堅持"人民至上、生命至上“理念，

咬定目標、主動擔當、攻堅克難，

深化推進”三保三大一創(chuàng)"專項行動，

全員上下形成了各司其職、密切協(xié)同、

整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，

全力爭創(chuàng)湖南建投集團平益高速公路金字品牌！