“十四五”時(shí)期，對(duì)于近70年的老牌國(guó)企——湖南建投四建集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是走好新時(shí)代趕考之路、走好改革轉(zhuǎn)型升級(jí)之路、走好百年老店打造之路至關(guān)重要的5年。

翻開(kāi)其“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，“黨建引領(lǐng)”“企業(yè)改革”“治理效能”“目標(biāo)管理”“商務(wù)成控”“人資管理”等關(guān)鍵詞貫穿始終，細(xì)看已提交的答卷，戰(zhàn)略短期目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)、中期目標(biāo)正穩(wěn)步推進(jìn)，隨著“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的逐步落地，黨建引領(lǐng)湖南建投四建集團(tuán)翻開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

▲建投四建作省建筑業(yè)協(xié)會(huì)“‘黨建進(jìn)工地、支部建在項(xiàng)目上’2023年度標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)推介

▲省建筑業(yè)協(xié)會(huì)黨建專(zhuān)家到建投四建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查基層黨建工作

在“黨建引領(lǐng)”下，步履愈發(fā)堅(jiān)定

近年來(lái)，湖南建投四建集團(tuán)以“一支部一特色”為思路培育基層黨建品牌、以“1+X”結(jié)對(duì)共建為支撐推進(jìn)黨建工作重心下沉、以“黨建+”“書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目”“走找想促”為抓手建強(qiáng)一線(xiàn)戰(zhàn)斗堡壘、以健全法人治理結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵提升企業(yè)治理效能，做到了“根”“魂”優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固、法人治理不斷完善、黨業(yè)融合凝聚合力。

“十四五”以來(lái)，湖南建投四建集團(tuán)開(kāi)展第一議題學(xué)習(xí)、集中研討100余次；組織對(duì)工程建設(shè)、選人用人、融資、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等“三重一大”事項(xiàng)研究決策共計(jì)1500余次；成立了158個(gè)“書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目”，206支黨員先鋒隊(duì)，11個(gè)項(xiàng)目黨支部選樹(shù)為省建協(xié)“黨建進(jìn)工地、支部建在項(xiàng)目上”標(biāo)桿創(chuàng)建典型，所在單位被推介為“標(biāo)桿創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”，且連續(xù)兩年榮獲湖南建投集團(tuán)“優(yōu)秀黨委”稱(chēng)號(hào)。

在“改革攻堅(jiān)”中，體態(tài)愈發(fā)輕盈

湖南建投四建集團(tuán)“輕裝上陣”，全面完成供水分離移交1304戶(hù)、供電分離移交475戶(hù)、長(zhǎng)沙和邵陽(yáng)職工小區(qū)維修改造2668戶(hù)、退休人員移交所在社區(qū)、鄉(xiāng)村3514人，社會(huì)職能剝離的完成為企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)、抓主抓重打好了基礎(chǔ)。

瘦身健體成效明顯。該公司暫停經(jīng)營(yíng)個(gè)別喪失經(jīng)營(yíng)活力的二級(jí)單位，基本實(shí)現(xiàn)了“公司－分公司－項(xiàng)目部”三級(jí)管理模式，完成了兩級(jí)機(jī)關(guān)的調(diào)整與合并，人員機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)映射更加合理，資源投放和市場(chǎng)需求更加匹配。

資產(chǎn)盤(pán)活有效變現(xiàn)。該公司積極推進(jìn)劃撥土地作價(jià)出資（入股）工作和地形測(cè)繪工作，在郴州、岳陽(yáng)土地資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)約2625.6萬(wàn)元，確保了公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”里，發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)健

以重大項(xiàng)目的“量”和“質(zhì)”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)”和“進(jìn)”。

近年來(lái)，湖南建投四建集團(tuán)承接了上海豫園二期總承包工程、豫園上海市黃浦區(qū)福佑地塊項(xiàng)目總承包工程（兩標(biāo)合計(jì)金額75億元）等一批具有代表性的大型項(xiàng)目，落地了新疆博光米東區(qū)100萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目（45億元）等新能源領(lǐng)域代表工程，承攬了湘潭九華中心醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目等醫(yī)療領(lǐng)域項(xiàng)目32個(gè)共計(jì)73.91億元，與基礎(chǔ)投資等戰(zhàn)略客戶(hù)合作攬下了湖南湘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城西綠色化工片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目（8.16億元）等重點(diǎn)工程。

“十四五”以來(lái)，該公司累計(jì)承接施工任務(wù)1122.16億元，承接施工任務(wù)、完成產(chǎn)值、實(shí)收工程款、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率分別為6.78%、5.93%、5.66%、9.42%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

湖南建投四建集團(tuán)堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng) 以品牌促經(jīng)營(yíng)”理念，不斷擦亮湖南四建“金字招牌”，從岳陽(yáng)市巴陵書(shū)香創(chuàng)客館一期到湖南信息園（調(diào)度大樓、通信機(jī)房、地下室、附屬樓）工程等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目、精品工程竣工建成，已成為其助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的閃光印記。

“十四五”以來(lái)，該集團(tuán)3個(gè)項(xiàng)目共獲“魯班獎(jiǎng)”6項(xiàng)，榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”3項(xiàng)、“中國(guó)安裝優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”3項(xiàng)、“中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”1項(xiàng)、“湖南省建設(shè)工程‘芙蓉獎(jiǎng)’”21項(xiàng)、“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”30項(xiàng)。

同時(shí)，湖南建投四建集團(tuán)以科技創(chuàng)新鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，在施工質(zhì)量、施工效率、施工成本、節(jié)能環(huán)保、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面推廣采用四新技術(shù)，重視對(duì)綠色建材、裝配式建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)等課題的研究?！笆奈濉币詠?lái)，該集團(tuán)取得國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)工法、省級(jí)及省行業(yè)工法58項(xiàng)，連續(xù)4年獲評(píng)“高新技術(shù)企業(yè)”，5項(xiàng)工程榮獲“國(guó)家級(jí)AAA文明工地”，獲評(píng)“湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)優(yōu)良企業(yè)”“湖南省建筑施工質(zhì)量管理企業(yè)考評(píng)優(yōu)良企業(yè)”“湖南省建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

▲制度體系重塑。

在“夯基提能”中，管理愈發(fā)自信

緊跟湖南建投集團(tuán)步伐，湖南建投四建集團(tuán)結(jié)合司情量體裁衣進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度體系重塑，完成了全方位、全覆蓋、全條線(xiàn)的176項(xiàng)管理制度及140余項(xiàng)線(xiàn)上流程的建設(shè)，企業(yè)管理的“四梁八柱”有序搭建，推進(jìn)規(guī)范管理、運(yùn)行高效。

“十四五”以來(lái)，該公司選拔任用100余名中層干部、招聘各類(lèi)畢業(yè)生660余人、引進(jìn)成熟人才近700人、培養(yǎng)建造師近500人，完成了線(xiàn)上平臺(tái)各類(lèi)人才庫(kù)和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)績(jī)檔案的建立，人才管理和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)朝著專(zhuān)業(yè)化、年輕化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。

為提升精細(xì)管理水平，該集團(tuán)以信息化管理手段打造各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái)，增大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)安管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)成控管理、材料管理等重點(diǎn)工作的覆蓋面、便利度、透明性，過(guò)程管理更加精細(xì)，風(fēng)險(xiǎn)管控得到強(qiáng)化、降本增效成效明顯。

▲南湖雅苑老1、2棟危房改造，舊貌換新顏。

在“擔(dān)責(zé)盡責(zé)”上，員工愈發(fā)幸福

在企業(yè)奮力奔跑、加速逐夢(mèng)之時(shí)，湖南建投四建集團(tuán)從未忘記企業(yè)之本，從未忘記社會(huì)之責(zé)。

2022年10月，在邵陽(yáng)疫情嚴(yán)重、急需專(zhuān)門(mén)醫(yī)院救治患者的大考中，湖南建投四建集團(tuán)聽(tīng)黨召喚、不畏艱險(xiǎn)、使命必達(dá)，僅耗時(shí)15天建成了邵陽(yáng)縣竹山隔離點(diǎn)和邵陽(yáng)市方艙醫(yī)院，且保障了參建人員的身心健康，為堅(jiān)決打贏(yíng)抗疫保衛(wèi)戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用，被評(píng)為邵陽(yáng)市“抗擊新冠疫情突出貢獻(xiàn)施工企業(yè)”。

該公司全力推進(jìn)紓難解困，建立“救助、維權(quán)、服務(wù)”三位一體長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，健全公司、分子公司、項(xiàng)目三級(jí)保護(hù)機(jī)制，“十四五”以來(lái)，為5004位職工辦理了醫(yī)療互助，為3084位女職工辦理了特殊疾病保障，累計(jì)為職工報(bào)銷(xiāo)互助金12.27萬(wàn)元；在傳統(tǒng)的“三節(jié)”期間，慰問(wèn)困難職工2938人次，發(fā)放慰問(wèn)金231.08萬(wàn)元；開(kāi)學(xué)季助學(xué)56名困難職工家庭的學(xué)子26.8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)36名成績(jī)優(yōu)異的學(xué)子進(jìn)入雙一流大學(xué)；此外還為職工結(jié)婚、生育、住院等喜憂(yōu)事宜送上了慰問(wèn)118次，慰問(wèn)金11.8萬(wàn)元。

持續(xù)落實(shí)職工體檢、夏送清涼、冬送溫暖、員工福利等民生工程，通過(guò)改造家屬區(qū)危房、翻新羽毛球館、修繕籃球場(chǎng)、打造托管班、開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武與健康講座等滿(mǎn)足職工對(duì)美好生活的需求，“十四五”以來(lái)，該公司員工收入與企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，“幸福四建”氛圍更加濃厚。

未來(lái)，湖南建投四建集團(tuán)將繼續(xù)奏響黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，牢牢把握?qǐng)?jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)的總目標(biāo)，在湖南建投集團(tuán)“3333”戰(zhàn)略的科學(xué)引領(lǐng)下，以“建投有我 我必建功”主題活動(dòng)、“雙管行動(dòng)”為主賽場(chǎng)，用“一張藍(lán)圖干到底”的戰(zhàn)略定力為“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿(mǎn)達(dá)成書(shū)寫(xiě)精彩。