根據省委統一部署，2023年10月20日至11月20日，省委機動巡視組對湖南建設投資集團有限責任公司黨委（以下簡稱湖南建設投資集團黨委或集團黨委）進行了巡視。2023年12月18日，省委機動巡視組向湖南建設投資集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、組織整改落實情況

集團黨委把巡視整改工作作為當前一項重大的政治任務，自覺提高政治站位，堅決扛牢巡視整改主體責任，以高度的政治自覺和行動自覺扎實做好整改工作。一是強化巡視整改組織領導。集團黨委第一時間成立巡視整改工作領導小組及辦公室，紀委同步成立巡視整改監督檢查工作小組及辦公室，為巡視整改提供堅強組織保障。二是精心制定整改方案。結合上級要求和集團實際，制定《機動巡視整改方案》，建立《巡視整改臺賬》，緊扣反饋的6個方面問題，細化分解為25個具體問題，明確97條整改措施，已完成84條，階段性完成13條。三是建立健全整改工作機制。嚴格落實月調度工作機制、對賬銷號機制、分類跟蹤督辦機制。每月至少1次黨委會研究調度巡視整改事項；定期對照《巡視整改臺賬》逐一銷號，確保一項不落；對當前能解決的問題，堅決立行立改，對需要長期整改的問題，制訂實施方案分階段、分步驟推進整改。四是堅持標本兼治管長遠。圍繞問題多發的關鍵領域、重點環節，出臺或修訂管理制度40項，有力推動企業治理體系和治理能力現代化。

集團黨委書記、董事長蔡典維秉承務實作風，堅決扛牢巡視整改第一責任人責任，堅持把巡視工作作為分內要務、應盡之責，主動負首責、負總責。一是高站位謀劃部署。帶頭學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，堅持求真務實作風，將巡視整改工作融入生產經營、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設。二是高標準推進落實。主持召開書記會議、黨委會議、專題會議10余次，研究部署整改重點工作，協調解決難點問題，推動整改重要環節，務求取得實效。三是高要求帶頭整改。作為“班長”，帶領班子成員一道扛牢黨委主體責任，組織召開集團黨委機動巡視整改專題民主生活會，主動領辦、牽頭完成2個具體問題整改，積極支持紀委履行巡視整改監督檢查職責，主動接受全方位監督。

截至6月20日，巡視反饋的25個具體問題，已完成整改21個，階段性完成整改4個；巡視移交的53件信訪件，已辦結46件，正在辦理7件；巡視交辦的立行立改事項6件，已辦結6件。

二、集中整改期內整改進展情況

（一）反饋問題：推動發展的措施與企業戰略目標匹配度不高。

1.問題1：市場開拓乏力。集團業務來源中省內占比50%、省外47%、海外3%，在省內大型市政工程、高速公路、軌道交通等重大基建項目中占有份額不夠，相對上海建工、陜西建工、山西建投來源本省業務額超過70%的情況，在省內市場拓展上發力不夠。距離“國內領先、世界一流”的建設投資企業還有很大差距。

整改情況：一是穩步提升省內業務量，2023年集團省內市場承接業務同比增長15.7%，2024年1-7月省內業務額508億元。二是聚焦省內“高大精尖”和重點建設項目，集團成立主要領導牽頭的工作專班，積極與行業主管部門和平臺公司對接跟進，領導層定期進行專題調度。3月份順利承接集團在長沙首個臨江超高層項目，著力打造湘江沿岸標志性建筑。三是發揮省屬國企身份優勢，強化戰略級大客戶管理，與10家省屬兄弟國企建立戰略合作關系，承接省屬國企工程項目51個，業務額達331億元，同比增長12%。四是加大在優質區域大項目拓展力度，成功落地上海豫園城市更新項目，有力提升企業品牌。五是強化創優創獎工作，全力推進“創全優工程”質量管理模式，2023年至今新立項“創全優工程項目”163項，榮獲8項魯班獎、17項國家優質工程獎、71項“芙蓉獎”、60項省部級勘察設計獎項，45項工程入選2023-2024年度第一批省優質工程獎，有效提升市場競爭力。

2.問題2：轉型升級緩慢。新能源、新基建、新型工業廠房等新興業務領域規模較小，“高大精尖”領域沒有形成優勢品牌，沒有培育出新的盈利增長點。

整改情況：一是科學優化產業布局。編制集團《現代化產業體系實施方案》《發展戰略性新興產業實施方案》《產業發展2024年專項計劃》，加快布局新一代信息技術、新能源、節能環保、智能建造等板塊。2024年上半年，集團戰略性新興產業實現營收同比增長62.86%，資產總額同比增長35.3%。二是大力提升優勢品牌競爭力，搭建集團品牌共建共享管理體系，出臺品牌共建共享工作實施辦法及實施細則，著力打造“湖南建投”優質品牌。三是新興業務實現多點突破，上半年在城市更新、環保水利、新能源、軌道交通等新興領域，順利承接了一批優質項目。四是穩步推進科技創新，聚焦建造“工業化、數字化、綠色化”，大力發展新質生產力，助推集團轉型升級。

3.問題3：主要負責研發前沿、新興技術的集團工程技術研究院，雖然已成立，但重視不夠，作用發揮有限。

整改情況：集團充實了工程技術研究院人才隊伍力量，將集團博士后工作站和工程總承包研究指導中心兩個機構及人員，整體調配至工程技術研究院。科學明確工程技術研究院的職能職責與發展定位，內設“兩部門五所”，組建各分所研發團隊，明確研發方向，積極賦能集團發展新質生產力。

4.問題4：經營管理粗放。既帶來很多質量安全隱患、訴訟糾紛風險，又造成虛增利潤。

整改情況：一是全面推進自主經營，堅持“經營從活、投資從優、管理從嚴”的管理理念和“市場導向、目標導向、效益導向”的價值追求，出臺市場營銷管理制度10項，實現經營管理標準化、精細化、信息化。二是強化監督規范經營行為，在集團《市場營銷管理制度》中明確營銷“八不準禁令”等紅線、底線與管理目標等。三是縱深推進“管好項目經理，管好每個項目”的“雙管行動”，出臺項目管理制度32項，發布企業標準10項，建立系統完備的項目管理標準體系。大力推行“項目經理及團隊的選聘、商務策劃與目標成本測算、目標責任書的簽訂、物資分包采購、項目資金支付、內部結算、過程審計、團隊考核、獎懲兌現、總結與復盤”等十大舉措，定期開展“雙管行動”督導考核，及時發現和總結問題，有效提高了項目精細化管理水平和盈利創效能力，提升經營整體質效。

5.問題5：項目審計監督不力。項目過程跟蹤審計不到位，以經營業績審計代替過程審計，沒有嚴格的責任審計，不能及時發現和預警風險。

整改情況：一是召開集團2024年黨委審計委員會第一次會議，研究巡視反饋的審計監督問題；出臺集團《施工項目審計管理辦法（試行）》，加大項目過程跟蹤審計監督力度。二是建立企業項目類審計計劃臺賬，以三年為周期編制2024年-2026年審計計劃，將28個重點項目列入集團2024年度審計計劃，已完成13個項目審計工作，并將“企業年度審計完成情況”納入二級企業2024年度考核指標。三是持續兩年開展審計整改“回頭看”專項工作，建立全集團（含項目）接受內、外部審計發現問題臺賬，并建立動態跟蹤管理機制。四是加強經濟責任審計監督力度，強化二級子企業負責人經責審計，突出企業負責人任期責任認定與經責審計成果運用，今年對11家二級企業主要負責人開展經責審計，其中8家離任審計、3家任中審計。五是持續推進違規經營投資追責工作。嚴格執行集團《違規經營投資損失責任追究實施辦法》，集團層面和子企業均成立了違規經營投資責任追究工作領導小組及辦公室，并配備專職追責人員，按照歸口管理和分級負責相結合的原則，實現責任追究工作主體全覆蓋，并定期向省國資委報送違規追責臺賬和報告。集團累計共查處違規經營投資案件17件，責任追究91人次，其中組織處理39人次（含誡勉談話、提醒談話、通報批評等）、扣減薪酬6人次、黨紀處分20人次、政務處分25人次、移送國家監察機關或司法機關1人次。

（二）反饋問題：推進國有企業改革不到位方面。

6.問題6：合并重組改革不深入。新一輪國企改革物理整合已完成，但化學融合還有差距。

整改情況：一是完成興湘、國投對建工控股、交水建集團所持股權上移及工商變更登記工作，理順了股權關系，為進一步推進內部整合掃除涉稅障礙。二是出臺集團《主責主業管理辦法》，進一步推動主業歸核、資產歸集、產業歸位，嚴格管控所屬二級單位營業范圍和新增業務，有效杜絕了無序發展的現象。三是嚴格執行《法人戶數管理辦法》，扎實推進壓減工作，通過注銷、吸收合并后注銷、股權轉讓、無償移交等方式，累計壓減45戶企業。四是推進專業板塊整合，做精做強專業板塊。比如，將建工水利公司并入百舸水利公司，完成水利板塊整合，2023年百舸水利承接業務量116億元，較整合前同比增長222%，實現利潤總額同比增長34%。五是建立集團統籌協調、統一經營的“大營銷”體系，出臺并推行《營銷業務協調管理細則》《區域營銷管理辦法》等制度，推動同板塊企業找準重點區域、重點客戶、重點領域，開展差異化經營，內部形成了有序競爭、共同經營的良性格局。面對當前政府投資緊縮、市場整體規模下降的不利情況，1-7月集團新承接業務額1304.25億元，同比增長0.49％，省外重點區域業務規模增長明顯，承接了上海豫園城市更新、海南湘瓊產業基地、貴州5G通信基站等一批大型項目。六是集團將持續推動企業文化融合、管理制度融合、價值理念融合，更好推動化學融合，真正實現1+1﹥2的改革目標。

7.問題7：股權結構沒有理順。建投集團組建后，省國資委持有的原湖南建工集團和原交水建集團81%股權已劃入，但興湘、國投所分別持有的10%、9%的股權未同步劃轉上移。

整改情況：根據省國資委相關文件要求，已完成興湘、國投對建工控股、交水建集團所持股權上移及工商變更登記工作。現省國資委、興湘、國投分別持有建投集團88.43%、6.09%、5.48%股權。

8.問題8：落實打造上市平臺的目標還未實現。

整改情況：成立集團資產證券化工作領導小組，全面加強資產證券化工作組織領導。引入綜合性頭部券商咨詢機構中信證券，作為資產證券化專業指導機構。專題調研湖南安裝、中湘智建等7家上市后備庫企業，制定《集團資產證券化工作實施方案》，明確集團資產證券化工作整體思路、標的企業和上市路徑，已上報省國資委并獲得批示。目前，正在加快推進中湘智建所屬建匠科技資產證券化進程，爭取在2025年8月或2026年3月新三板掛牌。

9.問題9：財務一體化平臺建設緩慢，境外項目資金未納入集團資金平臺管理。

整改情況：一是財務一體化信息系統已完成施工主業核心模塊的搭建，部分二級子公司、投資板塊已成功上線并穩定運行，實現了業財聯動嚴控資金支付的目標，后續按計劃推動非主業和其他模塊上線，平臺建設進展達到預期。二是通過與權威國際銀行開展合作，使用銀行的境外資金信息化管理系統，對境外項目資金實現了可視化監管，對境外項目資金收支活動實現了統籌監管。

10.問題10：成控信息化平臺和集采平臺建設滯后。

整改情況：集團集采平臺已于2019年上線運行。針對成控信息化平臺滯后問題，2024年1月成立集團成控信息化建設工作領導小組，制定《集團成控管理系統建設方案》。目前，成控信息化平臺系統已建立，首批在湖南建工向江徠項目、長沙產業服務中心（西龍C20地塊）EPC總承包項目等4個項目上線試點運行。

11.問題11：2023年1月，省國資委印發《關于監管企業國企改革三年行動專項評估情況的通報》，原交水建集團評為B級。

整改情況：加強深化改革組織領導，成立集團深化改革領導小組，強化相關職責職能落實。科學制定集團《國企改革深化提升行動落實舉措（2023-2025年）》及配套臺賬，通過召開改革發展專題推進會，實行月跟進、季調度、年度總結機制等，多措并舉推進落實臺賬任務。上半年96項臺賬已完成53項，完成率55.3%，計劃2024年完成75%-80%任務，2025年上半年全面完成。

12.問題12：薪酬分配體系不科學。薪酬市場化改革推進緩慢，業績考核分配激勵導向作用不明顯，向一線苦臟險累崗位傾斜不夠。

整改情況：一是出臺《集團所屬企業負責人薪酬辦法》，明確規定所屬子公司主要負責人年薪與員工平均年工資的倍數范圍。二是根據集團工資總額管理辦法，核定子企業2023年工資總額預算數據，已上報省國資委核定。三是深入開展“雙管行動”，明確員工薪酬機制建設的要求和方向，通過實施超額利潤分享機制、設置防寒防暑費、遠征津貼等津補貼和推廣工資統發機制等方式，有效保障一線員工薪酬發放，逐步提高收入水平。四是推進落實《市場營銷獎勵管理辦法》，對承攬業務做出貢獻的員工及時兌現獎勵，提高經營人員收入，進一步激發拓展經營積極性。

（三）反饋問題：防范化解重大風險不力。

13.問題13：集團部分PPP項目實施不規范，風險隱患高。

整改情況：一是建立風險隱患PPP項目整改任務清單，定期督導風險化解情況并上報省國資委。目前，存在風險或隱患的PPP項目已化解相關風險，納入了正常實施范疇。自巡視整改以來，PPP項目累計實現投資回款約13億元，回款效果明顯。二是加強PPP項目過程管控，出臺《基礎設施投資項目投資管理細則》，強化項目全生命周期管理，全面推進項目工程結算、投資回收等工作；修訂《投資管理制度》，明確重大投資項目三年跟蹤審計機制，加強防范過程風險。三是建立長效管理機制。根據省國資委“雙監管”體系要求，修訂《基礎設施項目投資管理辦法》，編制項目建議書、項目可行性研究報告等3個要件模板，進一步規范投資行為，積極防范投資風險。四是集團將嚴格落實“投資從優、管理從嚴”理念，聚焦主責主業穩步開展投資，全面加強存量PPP項目管控，持續強化投資回收，抓好風險防范，切實提高投資創效能力。

（四）反饋問題：清廉企業建設抓得不夠有力。

14．問題14：項目建設運營亂象叢生。

整改情況：一是出臺集團《施工項目管理辦法(試行)》《項目采購管理辦法》《區域價格分析報表》等制度，明確項目分包的采購主導層級、采購方式、采購清單等管理要求，對同區域的鋼材、水泥、混凝土、砂石等大宗材料進行價格對標。開展“雙管行動”項目抽查，督促項目采購管理提升。二是在集團組織開展項目采購管理違規行為專項整治，發現并整改79個具體問題。三是在《項目采購管理辦法》中明確評標人員入庫資格要求、評標人員評標過程要求，加強招標、評標人員的培訓和教育，不斷提升招標、評標團隊的專業素質和廉潔從業意識。四是集團紀委制定《2024年廉潔性檢查方案》，對具有代表性的41個工程項目、12個分支機構開展廉潔性檢查工作，將項目勞務、設備、材料招采納入重點檢查內容。截至7月底，已完成18個重點項目、2個分支機構的廉潔性檢查工作。五是集團紀委印發《關于開展違規分包、虛假招標問題專項整治工作的通知》，全面清查項目采購行為，扎實開展專項整治工作。六是集團黨委印發《對黨的十八大以來集團重大虧損或重大風險隱患項目開展違規經營投資損失責任追究的工作方案》，對項目管理中存在的違規分包、違規招投標等造成損失的行為進行責任追究，涉嫌關聯交易、利益輸送等“靠企吃企”行為的移送紀檢機構嚴肅查處。

15.問題15：選定項目負責人比較隨意，沒有建立科學有效的項目經理選拔任用機制和良性競爭機制。

整改情況：一是出臺《項目經理與項目團隊管理辦法》，明確了項目經理的選聘要求和方式，所屬相關子企業發布了17項實施細則或管理辦法，制度體系已基本構建。二是深入開展“管好項目經理，管好每個項目”的“雙管行動”，強化項目經理和項目團隊管理，開展“雙管行動”先進單位和項目經理優秀個人評選，形成示范引領效應。三是2024年新開工的工程項目已按要求實行項目經理公開競聘。

16．問題16：項目監管存在漏洞，項目成控、財務管理欠規范，簽約、履約隨意性大，導致有的項目預算失控。

整改情況：一是出臺《施工項目管理辦法（試行）》，明確采購價的控制應參考集團或各單位發布的指導價，以項目責任成本為上限，結合項目商務策劃書、投標文件，合理編制采購控制價并報批。二是通過強化財務制度宣貫、建立財務共享服務中心、推進集團財務一體化信息系統建設等方式，進一步規范項目財務管理。三是全面加強合同管理，每月統計標準合同采用執行率，將合同交底完成情況作為必檢項，強化制度執行。四是加強法律合規管理，組織開展“法律服務進項目”活動，設立集團“法治合規”宣傳專欄，強化項目合規管理，積極防范各類風險。

17.問題17：“四風”問題屢禁不止。據反映，集團違規吃喝、收送紅包禮金之風較盛。

整改情況：一是集團黨委召開2024年度黨風廉政建設暨反腐敗工作會，將反“四風”和違規吃喝、收送紅包禮金專項整治工作列入工作重點。二是集團紀委印發《關于開展違規吃喝、違規收送紅包禮金專項整治的工作方案》，啟動了兩輪次明察暗訪，檢查二級單位落實中央八項規定精神情況。三是扎實開展黨紀學習教育，集團召開警示教育會，所屬各基層黨組織通過觀看警示教育片、參觀警示教育基地、開展主題黨日活動等方式，認真學習《中國共產黨紀律處分條例》，積極開展警示教育，分批次和層級組織全集團黨員干部觀看了《忠誠與背叛》《靠企吃企的代價》警示教育片。四是切實抓好節日期間糾“四風”樹新風工作，在元旦、春節、端午等節日期間印發《深化糾治“四風”工作提示》，深入鞏固“兩帶頭五整治”糾風防腐專項行動成果。

18.問題18：集團官僚主義較盛。公司層級多，決策流程長、運行速度慢、工作效率低。

整改情況：一是集團組織中層副職以上領導干部在韶山干部學院開展了為期3天封閉式的企業制度集中宣貫培訓班，進一步提升制度理解力和執行力。二是加快推進信息化建設，優化升級集團OA系統，進一步完善和固化相關工作流程；集團發文明確規定線上辦結時限，有效縮短審批時間。三是全面開展集團內控管理工作，制定2024年內控工作計劃，通過規范內控工作，優化管理水平，賦能基層單位價值創造。四是督促所屬二級企業優化采購管理流程，切實精簡采購流程的簽批節點。

（五）反饋問題：干部隊伍建設存在薄弱環節。

19.問題19：推動干部交流和保持干部相對穩定缺乏統籌規劃。

整改情況：建立集團干部信息系統，集團黨委可動態掌握干部信息、分析干部結構；調整《集團子企業經理層成員任期制和契約化管理辦法》關于任期的有關條款。集團黨委進行反思總結，在今后新任用干部時對干部的任期和干部隊伍的穩定性作出了明確規定。

20.問題20：部分干部職工涉嫌違規招聘進入集團。

整改情況：對巡視反饋的2名同志的引進問題進行核查，經集團黨委審定，對其中1名同志進行了提醒談話；另外1名同志已責成責任單位與其解除了勞動關系。集團針對年度招聘工作提出專項要求，對員工招聘辦法的實施進行補充指導；組織所屬二級單位修訂《員工招聘管理辦法》，并開展近三年員工引進自查自糾工作，發現問題及時整改。

21.問題21：檔案管理混亂。

整改情況：集團黨委對巡視反饋的2名領導干部的“三齡兩歷”進行了認定。對16名未進行專項審核的黨委管理干部檔案完成了專審。對14名認定存疑的檔案中，其中3人提交集團黨委進行認定，11人由人力資源部按程序認定。堅持舉一反三，對新提任的干部嚴格做好檔案任前審核，并持續開展員工檔案清理工作。

22.問題22：因私出國（境）證照管理不規范。

整改情況：修訂了集團《中高級管理人員因私出國（境）管理辦法》，證件保管臺賬已優化整改，新增了證件領取審批環節，做到了動態跟蹤、實時更新，證件保管一目了然。

（六）反饋問題：巡視、審計反饋問題整改重視不夠。

23.問題23：巡視反饋問題整改不到位。上輪省委巡視原湖南建工集團反饋的“改革進程較為緩慢”“落實民主集中制有差距”“檔案管理存在嚴重漏洞”“落實主體責任不夠到位”等5個具體問題，未徹底整改。

整改情況：一是集團全面落實國企改革深化提升行動，目前96項臺賬已完成55項，完成率57.3%。二是集團黨委召開機動巡視整改專題民主生活會，黨委班子及班子成員對“落實民主集中制有差距”“落實主體責任不夠到位”等問題進行深刻反思，并明確整改措施，在日常工作中進一步強化制度學習和落實執行。三是嚴格規范檔案的日常管理，加強檔案審核的政策學習，從嚴做好干部任前審核工作，對集團黨委管理干部開展檔案專項清理、自查自糾工作。

24.問題24：2022年9月省國資委黨委巡察組向原湖南交水建集團反饋的問題中，“交通科研院科研費用投入占營收比不到4%”等3個問題，未能提供完成整改的實質性佐證材料。

整改情況：集團黨群綜合部牽頭督促相關責任單位，“交通科研院科研費用投入占營收比不到4%”等3個問題已整改到位，并補充提供完成整改的相關佐證材料。

25.問題25：審計指出問題整改不徹底。

整改情況：一是集團召開2024年黨委審計委員會第一次會議，對省委巡視反饋意見中關于審計監督問題進行研究，對審計發現問題的整改及成果的運用等提出具體要求并作安排。二是積極開展審計問題整改工作，由審計部牽頭梳理巡視反饋整改問題，制定清單，聯同相關職能部室和責任企業制定切實有效的整改措施，定期進行調度督辦。目前，上輪審計未完成的7個問題均已完成整改。三是強化制度體系建設和宣貫執行。集團印發了“1+3”內控手冊、內控評價手冊，健全風險管理綱領性制度，并于2024年2月開展了為期3天的制度集中宣貫，以問題解決推動管理水平提升。集團按章程規定設置法人治理結構，董事會由3名內部董事和4名外部董事組成，實現了外部董事占多數。

三、下一步整改工作安排

（一）強化政治引領，持續深化巡視整改工作。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，深刻領會習近平總書記關于巡視工作的重要指示精神，嚴格落實上級巡視工作有關要求，堅持刀刃向內，深化巡視整改，繼續將嚴的基調、嚴的措施和嚴的氛圍長期堅持下去，確保巡視整改成效轉化為集團高質量發展的強大動力。

（二）嚴格標準要求，縱深推進問題整改落實。緊扣新時代巡視工作新要求，將巡視整改與生產經營中心工作同部署、同推進、同落實。針對階段性完成問題，制定長期整改方案，持續推進問題整改。一是堅持經營為龍頭，不斷強化市場開拓，推行自主經營，加強品牌建設，不斷提升市場競爭力。二是加快推進集團轉型升級，圍繞主責主業，積極布局發展戰略性新興產業，大力發展新質生產力，加快推進“綠色化、智能化、工業化”建造。三是深入開展“雙管行動”，強力推進項目結算，加強項目審計，切實提高項目盈利水平和創效能力。四是嚴格落實“雙監管”要求，防范剛兌風險及流動性風險，多措并舉壓降資產負債率。五是加快推進中湘智建所屬建匠科技資產證券化工作，爭取早日實現上市突破。六是加快推進改革深化提升行動，確保2024年底完成75%-80%臺賬任務，2025年上半年全面完成。

（三）建立長效機制，有機銜接“當下改”和“長久立”。堅持長期與短期、共性與個性、治標與治本“三個結合”，持續優化長效工作機制，對已整改問題適時開展“回頭看”，防止問題反彈。對長期推進的整改任務，持續跟蹤問效。推動制定和完善一批管長遠、治根本的有效制度，切實把解決問題和建章立制統籌起來，發揮標本兼治、優化治理作用，以制度建設、體制優化的成效固化巡視整改成果。

（四）強化成果運用，積極賦能集團高質量發展。牢牢把握“高質量發展”首要任務，通過系統整改，全面落實“兩個一以貫之”，全面加強黨的領導和黨的建設，持續開展黨紀學習教育，以高質量黨建引領保障高質量發展；進一步提升企業管理水平，加強現代企業制度和法人治理體系建設，推動治理體系和治理能力全面提升；進一步抓好抓實改革發展穩定各項重點工作，深入推進“管好每個項目，管好項目經理”的“雙管行動”，強化風險防范化解，切實提高發展質效，加快建設“世界一流建設投資企業”，在“三高四新”美好藍圖和現代化新湖南建設中貢獻更多力量。

（五）加強警示教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展。以全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺和行動自覺，吸取集團內部典型案件的教訓，深刻開展反思剖析，用身邊事、身邊人開展警示教育，持續深化集團黨風廉政建設和反腐敗斗爭，深化整治項目建設、投資融資、經營生產等權力集中、資金密集、資源富集領域的腐敗，深化開展“靠企吃企”、領導干部利用職權或職務影響力為親友牟利等專項整治，一體推進“三不腐”機制，進一步增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，樹牢正確的權力觀、政績觀、事業觀，推進“清廉建投”建設走深走實，為集團高質量發展提供堅強紀律保障。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0731-85628301；郵政信箱：湖南省長沙市A315號郵政信箱；電子郵箱：hcjw12388@126.com。

中共湖南建設投資集團有限責任公司委員會

2024年8月26日