9月2日，湖南建投集團召開2024年度重點項目營銷調度會。集團黨委書記、董事長蔡典維，黨委副書記、副董事長、總經理譚丁出席會議并講話。集團黨委委員、副總經理熊用機主持會議，集團領導桂茲軍、羅振宇、周先平、彭益民出席會議并提出有關要求。

聽取近期集團年度重點營銷項目進展情況通報、各企業重點項目營銷工作匯報交流后，針對集團下階段營銷工作，蔡典維強調：

一是保持清醒頭腦。要從國際國內經濟形勢、行業現狀及發展趨勢、業主要求和客戶需求、自身差距及短板等四個維度，找準下階段營銷工作發力方向。

二是建強專業團隊。按照“專業化精準服務”定位，科學搭建營銷團隊，強化資源整合能力。

三是壓實工作責任。主動扛牢國有企業“頂梁柱”“壓艙石”的經濟責任，各企業主要領導要帶頭抓好經營，用好激勵措施，營造干事創業的良好經營氛圍。

四是動態調整策略。根據市場形勢、項目類型、客戶需求等，優化經營策略、創新商業模式，全力確保重點項目順利落地。

五是整合優質資源。主動尋求并加強與細分專業領域的優勢頭部企業合作，互補優勢、互相賦能，實現共同發展。

六是優化區域布局。要進一步完善集團區域經營的頂層設計，發揮集團的價值賦能作用和聯點領導的高位對接優勢，推動各企業協同作戰、深耕經營，做強做優區域市場。

譚丁強調，要找準目標市場，助繪“三高四新”美好藍圖，緊抓先進制造業產業市場，聚焦水利市場、海外市場和重大戰略項目。要提升營銷思路，強化集團高層經營賦能，深化與行業優秀伙伴的優勢合作互補，用好集團品牌共建共享機制，找準客戶需求提升項目謀劃能力，以帶動主業為前提投資滿足收益條件的優質項目。要解決重點項目營銷難點，強化由集團經理層領導牽頭統籌、各重點項目責任單位主動經營、切實深入對接業主的重點項目營銷機制，深入與行業伙伴建立良好互信的經營合作關系，創新整合優質資源，積極參與優質交通投資項目。

集團投資管理部、市場營銷部負責人，各相關企業主要負責人及市場營銷工作分管領導等有關人員參會。