8月30日下午，湖南建投集團召開歷史遺留問題處置工作調度會。集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁出席并講話。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、紀委書記黃甲平就強化責任擔當、落實責任追究、加強監管能力、強化考核等方面提出相關要求。集團黨委委員、副總經理桂茲軍主持會議并就貫徹落實會議精神進行部署。

解決國有企業歷史遺留問題是全面深化國資國企改革的重要內容，是推動國有企業輕裝上陣，實現高質量發展的重要舉措，集團歷史遺留問題處理時不我待。此次會議旨在進一步落實集團經理層“大抓落實”10條硬措施對處理歷史遺留問題的工作安排，推進《專項工作方案》實施，全力加快推動歷史遺留問題處理。譚丁強調，要把集團會議要求傳達到位，統一思想、形成合力、各負其責、壓實責任，在各自戰線為集團歷史遺留問題加快化解作出實實在在的成效。

聽取歷史遺留問題相關情況后，就開展好下一步工作，譚丁強調：

一是高度重視、提高站位。“新官要理舊賬”，要動真碰硬推動問題的切實整改，各主體責任單位、各部門要提高政治站位，把解決歷史遺留問題當作歷史賦予的使命。要服從全局大局，處理好眼前和長遠、現實和未來的關系，充分認識到這些問題解決越早、成本越小，解決越晚、工作越被動、成本越大；充分認識處理好歷史遺留問題是對國企領導、各位責任人忠誠擔當的考驗，也是抓發展的現實要求，更是利在企業長遠的大事要事。

二是專班專責、壓實責任。要一級抓一級，逐級抓落實。集團總部要切實落實督導責任，9月30日前各單位徹底清理、主動上報，集團各分管領導、督導部門要在臺賬清單基礎上抓好對應問題的督辦和指導，重點問題重點督辦指導，全力幫助、協助基層單位創造推進工作解決的條件。責任單位要切實落實主體責任，各二級單位黨委書記、董事長、總經理更要有力領導本單位歷史遺留問題的處理，將主體責任切實扛牢。要注重工作方法，對于相對好解決的問題，集中攻堅加快銷號；對于老大難問題要專班聯動處理、強化激勵約束、明晰舉措步驟、持續推動整改。對于問題敷衍回避、違紀違規等導致今后重大損失或負面影響的情況，要分清責任，必須追責。

三是考核跟進、嚴肅問效。集團明確歷史遺留問題處理“三年清零”考核工作目標，今年各單位銷號率不低于總數量的20%，明年銷號率不低于總數量的60%，2026年底全部銷號。各單位要明確責任人，說到做到。集團按照確定的考核基本原則剛性考核兌現，明確考核單位，逐級嚴格考核。要按照干部管理權限，考核到具體責任人。要形成重大問題和不擔當不履職兩份清單，給干部一個準確的評價。

會上，集團企業管理部通報歷史遺留問題臺賬梳理情況，集團審計部、戰略發展部、企業管理部（法律事務中心）安全質量部、財務管理部、投資管理部、工程建設部、資產管理中心等就督導事項發言，建工集團、建投六建、中湘裝飾作口頭表態發言，其他單位作書面表態發言。

集團領導，集團總部各部門部長、歷史遺留問題處理工作專班相關成員；所屬二級企業總經理及歷史遺留問題處理工作分管負責人，湖南建筑技校校長及歷史遺留問題處理工作分管負責人；二級單位審計、財務和歷史遺留問題處理責任部門負責人在主會場與會或視頻分會場參會。