2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快集團高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖、全面建設現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰(zhàn)斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業(yè)”熱潮，以實際行動助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅定信心加快高質(zhì)量發(fā)展，湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投四建集團

解放思想集智聚力議良策

腳踏實地 守正創(chuàng)新啟征程

2024年，建投四建將深入貫徹落實集團2024年度工作會議精神，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。突出抓好改革發(fā)展，防范化解各類風險，夯實企業(yè)健康發(fā)展根基，堅定不移服務“國之大者”“省之大計”，助力集團建設“世界一流建設投資企業(yè)”新進程，以“頂梁柱”頂?shù)米　ⅰ皦号撌眽旱脤嵉氖賴衅髽I(yè)擔當，為實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖作出新貢獻。一是牢牢把準政治脈搏，全面升騰企業(yè)發(fā)展的強大氣場。以堅持黨的全面領導為核心，不斷推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；以優(yōu)化項目服務格局為重點，有力落實“書記聯(lián)項目”“走想找促”調(diào)研等工作機制；以延伸基層治理觸角為指引，創(chuàng)新“黨員先鋒行”“一月一課一片一實踐”“1+X”支部結(jié)對共建等載體形式。二是重點突出資源統(tǒng)籌，全面夯實營銷攻堅的市場根基。塑強區(qū)域深耕優(yōu)勢，以價值營銷帶動業(yè)績增長；塑強業(yè)態(tài)融合優(yōu)勢，以優(yōu)勢專業(yè)拓展新興賽道；塑強集團協(xié)同優(yōu)勢，以共建共享實現(xiàn)優(yōu)勢互補；塑強營銷謀劃優(yōu)勢，以體系建設構建經(jīng)營合力。三是縱深推進“雙管行動”，全面提升項目建設的效益產(chǎn)出。從企業(yè)治理的大視野鋪排“雙管行動”；從工程質(zhì)效的關鍵點切入“雙管行動”；從綜合效益的成色度考量“雙管行動”。四是穩(wěn)步推動質(zhì)效提升，全面筑牢風險化解的防控體系。精益求精抓項目，著力取得“標準化建設”新成效；堅持壓降不松勁，加速構建“財務一體化”新格局；敢作善為抓管理，不斷打造“多維度管控”新體系。五是聚力攻堅改革重任，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的奮斗豪情。以更強的力度，推動改革措施有效落地；以更實的舉措，確保人資改革有序銜接；以更高的視野，促進科技動能有力釋放。六是不斷凝聚發(fā)展合力，全面打造共建共享的幸福企業(yè)。落實職工主體地位，打造催人奮進的企業(yè)文化；持續(xù)增進民生福祉，營造溫潤人心的企業(yè)關懷。

湖南建投中湘資本公司

全面推動高質(zhì)量發(fā)展

勇當集團投融資“先鋒隊”

集團2024年工作會為新一年集團高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，擘畫了改革發(fā)展的新藍圖。中湘資本將堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，堅持“順大勢、快半步、走正道”，樹立“專業(yè)支撐、強基固本、創(chuàng)新協(xié)同、高效賦能”十六字發(fā)展方針，以穩(wěn)增長、促改革、拓市場、防風險、優(yōu)服務、強管理為抓手，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，勇當集團投融資“先鋒隊”，更加精準有效服務賦能集團主業(yè)。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。面對新形勢、新任務、新要求，中湘資本將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，錨定目標真抓實干，勠力同心開創(chuàng)新局。一是聚焦服務，豐富服務內(nèi)容，優(yōu)化服務品質(zhì)，規(guī)范服務標準，革新服務方式，著力提升“中湘資本”品牌知名度，賦能集團主業(yè)；二是外拓市場，提振經(jīng)營效益，建立競爭優(yōu)勢。加快推進AA+主體信用評級，建立資產(chǎn)優(yōu)勢，加快推進數(shù)智化建設，建立信息優(yōu)勢，加快推進業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，建立市場優(yōu)勢，精準高效執(zhí)行激勵機制，建立發(fā)展優(yōu)勢；三是深化改革，健全治理體系，優(yōu)化資源配置。不斷完善法人治理體系，夯實合規(guī)風險管理基礎，提升財務資金管控水平，深化人才隊伍建設改革；四是黨建引領，營造熱烈氛圍，凝聚發(fā)展共識。抓好主體責任落實，加強企業(yè)文化建設，提升員工幸福指數(shù)，營造平安安全氛圍。

湖南建投大連港灣公司

提質(zhì)增效 爭創(chuàng)一流

集團2024年會召開后，湖南建投大連港灣公司號召全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，錨定任務目標，狠抓貫徹落實，以實干實績推動工作會精神落實落地。著力在以下六個方面持續(xù)發(fā)力：精準布局，市場營銷質(zhì)效雙贏。堅持“區(qū)域深耕”，形成可持續(xù)優(yōu)質(zhì)市場和客戶；堅持多維發(fā)展，發(fā)揮港航優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，不斷拓寬合作和增收渠道；持續(xù)加大營銷力度，推廣片區(qū)營銷管理和項目管理并軌。規(guī)范管理，提升企業(yè)管理工作。加強制度體系建設，優(yōu)化制度流程，提升管理效能與效率；加強內(nèi)控體系建設，不斷提高創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力；聚焦項目建設“第一線”，突出精細化管理，項目管控更加有效。筑巢引鳳，強化人才隊伍建設。外部吸引高校、社會等各專業(yè)優(yōu)秀人才，人才存量提質(zhì)和增量做優(yōu)做活；內(nèi)部積極探索人才培養(yǎng)新模式，持續(xù)建立和完善人才評價使用體系，不斷推動企業(yè)與人才融合發(fā)展。創(chuàng)新推優(yōu)，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦港航水工的主營業(yè)務，加快施工技術等方面的研發(fā)，不斷提升公司核心競爭優(yōu)勢；積極向海上風電等綠色基建、“藍色產(chǎn)業(yè)”等方向發(fā)展，努力形成新質(zhì)生產(chǎn)力；深入推進品牌建設，打造品牌標桿。落實責任，做實風險防控工作。抓好源頭管控，完善風險評估，突出程序防控，強化風險監(jiān)測預警機制，及時消除各種風險隱患。持續(xù)發(fā)力，促進黨建融入業(yè)務。發(fā)揮黨建引領作用，持續(xù)加大基層黨建工作力度，打造“黨建+”特色品牌。正風肅紀，堅決守住“廉潔防線”。始終保持正風肅紀反腐高壓態(tài)勢，使監(jiān)督更加聚焦、更加精準、更加有力。

常德市第一人民醫(yī)院工程總承包聯(lián)合項目（湖南建投四建集團）

落實集團2024年度工作會議精神，激活“創(chuàng)效源”，常德市第一人民醫(yī)院工程總承包聯(lián)合項目作為集團“雙管行動”優(yōu)秀項目，我們將持續(xù)做好以下工作：一是人才培養(yǎng)多措并舉，圍繞政治能力、廉潔從業(yè)、業(yè)務知識三個維度并結(jié)合項目人員隊伍實際，建立“3+1”培訓體系，通過開展全方位培訓教育實現(xiàn)項目團隊能力提升，以責任狀、績效考核、述職為抓手，做到“獎優(yōu)罰劣、有為有位”。二是成本管控創(chuàng)造效益，強化宏觀成本管理，抓好微觀成本管控，通過做實成本管控、動態(tài)調(diào)整預算、創(chuàng)新管理模式、階段性復盤等方式，圍繞“全過程、全要素、全員”進行管理，以全過程管控為聚焦點，全力開展項目管理提質(zhì)提效工作。三是品牌創(chuàng)建持續(xù)強化，在成功承辦“常德市建筑工程質(zhì)量觀摩和質(zhì)量通病整治示范觀摩活動”及申報“常德市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎”的基礎上，繼續(xù)朝著“湖南省建設工程芙蓉獎”的目標前進，同時積極開展品牌宣傳、交流活動，提升品牌形象，持續(xù)擦亮“湖南建投”品牌。四是質(zhì)量安全精細管理，嚴格按照樣板施工，控制各工序施工質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，全面落實“一會三卡”制度，構建班前會常態(tài)化管理模式，規(guī)范安全作業(yè)流程，同時實行獎罰制度，持續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。

中湘資本新能源公司

中湘資本新能源公司深入領會集團工作會議精神，緊緊圍繞集團“聚焦主責主業(yè)深耕市場 推進新業(yè)態(tài)多維開拓”的工作要求，加快做大新能源業(yè)務，發(fā)揮新能源在集團主業(yè)中的帶動作用和新興領域的開拓引領作用。一是堅定新能源發(fā)展自信。立足集團大品牌的深厚底蘊和中湘資本新能源先行先試的豐富經(jīng)驗，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，在過去數(shù)年累計完成超100億總包合同規(guī)模基礎上，繼續(xù)帶動集團主業(yè)增長，年內(nèi)為集團新增新能源項目合同額30億以上，致力于成為集團未來業(yè)務規(guī)模增長和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要增長極之一。二是搶占新能源業(yè)務高地。繼續(xù)做好集團開拓新能源業(yè)務的“先行兵”，依托產(chǎn)業(yè)投行優(yōu)勢，鞏固湖南、北方、南方市場，進一步打開華東、東北等地區(qū)市場，年內(nèi)計劃新增儲備容量2GW，新增開發(fā)容量1.2GW，打造最美“青海光牧儲綜合一體化發(fā)電項目”，樹立標桿項目，占得大基地市場一席之地，推進分布式項目在全國遍地開花，走進千家萬戶。三是錨定“創(chuàng)一流”發(fā)展目標。在“省內(nèi)領先”地位的基礎上，堅定新能源產(chǎn)業(yè)投行定位，完善新能源項目開發(fā)、投資、建設、融資、交易等全過程服務環(huán)節(jié)，進一步提升投行實力，成為各地政府、能源央國企、產(chǎn)業(yè)鏈上下游民企等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，樹立起“國內(nèi)一流”的新能源產(chǎn)業(yè)投行品牌。

湖南建投大連港灣公司

第二項目管理公司

為認真貫徹落實集團工作會精神，大連港灣第二項目管理公司在新的一年主要做好以下工作：一是堅持黨建引領，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等工作充分融合，依托書記聯(lián)項目、黨員先鋒崗等活動載體，全面促進各項工作深入推進。二是重點培養(yǎng)提拔年輕技術干部，提高全員業(yè)務理論水平，重點突出實踐能力和創(chuàng)新能力，為年輕員工搭建更大平臺，提拔任用一專多能復合型人才。三是加強績效考核力度，細化考核內(nèi)容，嚴格內(nèi)控合規(guī)管理，繼續(xù)按照集團“雙管行動”要求，將莊河市海洋生態(tài)保護修復工程打造成二公司“雙管行動”項目內(nèi)控管理典范，推動“雙管行動”項目全面化，持續(xù)提高項目管理水平。四是大力開展創(chuàng)新工作，推動新質(zhì)生產(chǎn)力在生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新及內(nèi)控管理等工作中的融合增效作用，依托重點項目開展技術比武、技術創(chuàng)新、職工合理化建議等創(chuàng)新工作，實現(xiàn)項目創(chuàng)新創(chuàng)效。例如目前莊河生態(tài)修復項目上已經(jīng)采用大方量挖掘機配合水上作業(yè)平臺施工工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)挖泥船施工工藝，在灘涂清淤作業(yè)上，發(fā)揮了施工平臺靈活作業(yè)的優(yōu)勢，不但節(jié)約了施工成本，而且大大縮短施工工期。