踔厲奮發 砥礪前行

勞模風采

呂云華，湖南安裝高管、湘安新能源公司黨支部書記、董事長。先后獲評集團優秀項目經理、先進個人、一級標兵等多項榮譽稱號。憑借在新能源領域豐富的管理經驗及敏銳的市場嗅覺，他負責的湘安新能源公司經過8年發展，已成為省內光伏新能源領軍企業之一，規模和效益穩居同行業前列，2023年納入湖南省上市后備資源庫。

他始終飽含創業激情，帶領新能源團隊深耕市場一線，積極布局整縣分布式項目，在儲能、戶用分布式等領域大膽開拓，投資建設的沅江儲能電站，成功納入湖南省電化學儲能第一批試點項目，成為湖南安裝首個自投自建的電網側示范性儲能電站，用82天的建設周期刷新行業紀錄。

他不斷創新經營思路，開展區域化市場經營，通過打造“五位一體”（技術研發、投資開發、金融資本、 EPC建設、資產運維）經營模式，貫通整條產業鏈，湘安新能源目前已累計投資、建設新能源項目超3GW，同步帶動EPC產值近150億元，擁有專利30余項。

唐學兵，現任湖南安裝總經理助理、四分公司黨委書記、總經理。擔任分公司總經理職務以來，他履職盡責、恪盡職守，以良好策劃組織能力和協調應變能力，帶領分公司轉變思路、開拓市場、夯實基礎，推動企業發展煥發新活力、再上新臺階。

深耕市場，舞活經營龍頭。2023年，他提出轉變分公司經營思路，通過與設計院緊密合作，成功承接安徽利辛熱電項目、寧國生物質發電項目等數個大型施工項目。同時果斷進軍西北市場，承接新疆大南湖供熱系統改造項目；緊抓新能源風口，與廣州越秀新能源投資有限公司順利簽訂越秀新能源屋頂分布式光伏項目框架合作協議，為分公司奠定西北區域市場和新能源業務領域競爭優勢。

規范管理，堅持“現場即市場”。他高度重視項目現場管理，以“雙管行動”為抓手，創立并推廣項目日檢查、日點評等各項現場管理制度，壓實質量管理責任，落實精細化管理，致力打造精品工程、示范工地，多個項目獲得業主好評并收到感謝信、表揚信，實現項目滾動經營。其中新鋼項目在2020至2023年間滾動經營金額達2.54億元。

許健，湖南安裝深圳分公司非常任副總經理、平湖垃圾焚燒發電廠項目執行經理，二級建造師，2011年入職湖南安裝，從一名施工員逐步成長為專業素質過硬的綜合管理人才，曾多次榮獲湖南安裝先進生產工作者、優秀項目經理等榮譽稱號，榮獲2023年度湖南建投集團勞動模范。他負責的平湖垃圾焚燒發電廠（一期）提升改造項目獲評集團“雙管行動”優秀項目。

他勤奮好學，專業素質過硬。參加工作12年來，長期扎根一線，堅持以干促學，不斷在實際工作中提升個人能力、積累管理經驗，熟知設備、非標、管道、電氣、儀表等各專業領域施工管理知識，尤其擅長鍋爐汽機、管道專業管理，具有較強的項目施工管理能力和良好的心理素質，曾榮獲湖南安裝CAD大賽個人三等獎。2023年，他擔任平湖垃圾焚燒發電廠項目執行經理，帶領項目部完成了項目宣傳片制作、全廠區BIM模型、機電深化、智慧工地應用和QC成果、省級工法申報等工作，獲評“深圳市建設工程安全生產與文明施工優良工地”，為后續爭創“中國電力優質工程獎”奠定堅實基礎。

曹光，湖南建投四建集團常德分公司黨支部副書記、經理，常德市武陵區第十四屆政協委員，擁有23年基層項目管理經驗，在工作中始終務實擔當、卓效革新，以實際行動生動詮釋著一份誠意正心。

他是市場開源的沖鋒者。率領團隊攻堅克難、一抓到底，與各區域政府、國資委、城投等建立友好合作關系，接續承接12個在常項目，更將市場輻射至益陽、張家界等地，對6個目標責任制管理模式項目嚴控精管，實現主權回歸、效益回歸，帶出了“經驗可復制”的項目管理團隊。

他是成控節流的實干家。他以落實上級各項管理制度為基礎、以常德一醫聯合項目等“雙管行動”示范項目為藍本，全面梳理項目施工、質安、采購、勞資、材料等管控流程，通過動態調整預算、優化范本條款、創新租賃方式降本增效；不僅帶領團隊承接全過程造價咨詢項目17個，還在常承接外單位全過程造價咨詢業務3個，打造了具有市場競爭力的成控團隊。

他是擔起責任的排頭兵。他奔走于項目一線，抓實項目建設全過程管控工作，各項目年度質量考評優良率、安全考評優良率分別達86.67%和90%。他率團隊成立常德市住建系統搶險突擊隊、鼎城區基干民兵排，積極帶領分公司參與各類公益、志愿、防治活動，獲鼎城區“民兵工作先進單位”等榮譽稱號。

彭清平，中共黨員，高級工程師，現任湖南四建安裝建筑有限公司（以下簡稱“四建安裝”）黨總支書記、董事長。

開創開拓，經營業績結碩果。面對市場挑戰，他在變局中主動出擊，自2021年任職以來，著力業務提升，不斷開拓經營版圖，連續兩年超額完成經營指標，帶領四建安裝在2022年突破20億大關，并在2023年承接隆回縣人民醫院項目和寧津縣城鄉環衛一體化項目，以11.46億元刷新四建安裝在公用建筑和城市更新領域的最高中標紀錄。

肯干實干，生產品牌齊開花。他始終貫徹“以現場贏市場，以品牌促經營”理念，化身全能“守護者”，假期“不打烊”，緊盯項目安全質量、工程進度、品牌創建等。在他的帶領下，四建安裝項目品牌建設成果豐富，多個項目在2023年榮獲“中國建設工程魯班獎”“中國安裝之星”“中國建筑工程裝飾獎”等國家級獎項。 

敢拼敢抓，優化管理見真章。他堅持“向管理要效益”，大膽變革創新。全力推進信息化建設、搭建風控體系、開展全員競聘、堅持項目主權回歸，有效堵塞管理漏洞、激發員工內驅力、提升項目創效能力，使得四建安裝各項基礎工作成效凸顯，激活了企業發展的“一池春水”。