為常態化落實“走找想促”活動要求，7月3日，集團黨委書記、董事長蔡典維主持召開集團在疆企業調研座談會，深入了解新疆區域各單位發展現狀，為集團深耕西北市場謀篇布局、把脈定向，要求集團各在疆企業提高政治站位，強化使命擔當，切實筑牢集團開拓西北市場的“橋頭堡”，當好服務邊疆建設的“先鋒隊”。

會上，建投六建、湖南路橋、建投水利、集團新疆區域有關單位負責人匯報了近年來改革發展工作成效、存在的主要問題及下一步發展舉措。

蔡典維代表集團黨委向廣大在疆員工表示誠摯慰問，對各單位在西域邊陲堅守崗位、開拓進取的奮斗精神給予充分肯定。他指出，集團黨委高度重視新疆市場拓展，一直將新疆作為服務國家戰略、推動高質量發展的重要陣地。各在疆企業承擔著集團“深耕新疆、服務新疆、建設新疆”的重要使命，必須以強烈的緊迫感與責任感，聚焦價值創造核心要義，通過系統鍛長板、補短板、強弱項，全面提升核心競爭力。

一是提升格局情懷，服務國家戰略。要深刻把握“西部大開發”戰略的時代內涵，將新疆業務融入“一帶一路”建設大格局，從“國之大者”高度認識邊疆建設的政治意義與經濟價值，推動項目建設與國家戰略同頻共振。

二是立足在建項目，贏得各方信任。各在建項目要以“質量+安全+口碑”為核心，強化全周期管理，充分展現湘軍建造實力，塑造湖南建投良好品牌形象，用優質工程贏得地方政府、社會各界和邊疆群眾的信任與認可。

三是注重團隊建設，培養吸納人才。要建立人才“選育用留”全鏈條機制，鼓勵青年骨干通過多崗位歷練、跨區域實踐加速成才，重點培養德才兼備的復合型人才，加大新疆屬地化人才培育與引進力度。

四是正視區域特點，優化激勵機制。立足新疆區域特點，借鑒行業先進經驗，構建薪酬待遇、職業發展與項目實效深度掛鉤的激勵機制，激發員工干事創業的積極性，實現個人成長與企業發展的雙向賦能。

五是落實從嚴治企，抓實“雙管行動”。把黨的領導融入企業治理、項目管理各環節，確保項目全周期規范運作；以基層黨建為引領，打造懂業務、敢擔當、守紀律的核心骨干隊伍。

六是強化賦能舉措，助推事業拓展。堅持問題導向與目標導向，鼓勵在疆企業主動向集團反饋實踐中遇到的問題和困難，形成“一線需求—總部響應—機制優化”的閉環管理，協同形成與新疆市場特點相匹配的賦能機制，以精準舉措破除發展障礙，推動集團在疆事業實現跨越式發展。

建投六建、湖南路橋、建投水利、集團新疆區域有關單位負責人參加。