8月7日，湖南建投集團(tuán)召開安全生產(chǎn)委員會2025年第二次全體成員會議，傳達(dá)貫徹落實(shí)2025年全省安全生產(chǎn)電視電話會議暨省安委會第二次全會精神，總結(jié)部署集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、首席質(zhì)量官陳浩主持會議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇作安全生產(chǎn)工作總結(jié)部署，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)劉新銀、譚民俊及集團(tuán)高管出席會議。

會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了全省安全生產(chǎn)電視電話會議暨省安委會第二次全會精神，并組織觀看集團(tuán)二季度安全生產(chǎn)警示教育片，警示教育片突出反映安全管理問題和現(xiàn)場風(fēng)險隱患，旨在舉一反三、以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)所屬各單位安全責(zé)任意識，提升安全管理水平和成效。

譚丁強(qiáng)調(diào)，目前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期、高溫酷暑期，下半年是生產(chǎn)施工的黃金期、高峰期，建設(shè)任務(wù)繁重，安全風(fēng)險加大，要以“時時放心不下”的責(zé)任感，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全力確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是提高思想認(rèn)識，守牢安全生產(chǎn)底線紅線。務(wù)必認(rèn)真汲取國內(nèi)、省內(nèi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高政治站位，保持如履薄冰的警覺，把抓好安全生產(chǎn)作為極其重要的政治任務(wù)，堅(jiān)持眼睛向下、緊盯一線，狠抓基層基礎(chǔ)管理，以高度的責(zé)任心和堅(jiān)決的執(zhí)行力，確保生產(chǎn)安全，以高水平安全為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

二是落實(shí)主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)全員崗位責(zé)任。要切實(shí)扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任明確到各條線各層級，落實(shí)到各崗位人員。主要負(fù)責(zé)人要帶頭嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化問責(zé)；班子成員、高管要按照“三管三必須”的要求，認(rèn)真履責(zé)；所有干部員工要按照“一崗雙責(zé)”要求，主動履行好本崗位安全職責(zé)。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。要盯緊看牢高風(fēng)險的部位、設(shè)備、環(huán)境、環(huán)節(jié)，做到“人員到位、責(zé)任到位、方案到位、執(zhí)行到位”；要保障安全生產(chǎn)投入，把錢花在刀刃上，用在現(xiàn)場安全防護(hù)措施上，用在提升本質(zhì)安全上；要嚴(yán)格安全檢查和隱患整改，牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，嚴(yán)防走過場、搞形式主義。

四是制定有效措施，保障暑期汛期生產(chǎn)安全。要認(rèn)真應(yīng)對暴雨、臺風(fēng)、酷熱等極端天氣對各地在建項(xiàng)目可能造成的影響，合理安排人員作息時間，備齊防暑藥品，提高自我防護(hù)意識；做好應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注預(yù)警信息，提前做好災(zāi)害的防范應(yīng)對工作；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，通過AB崗互補(bǔ)、錯峰休假等方式，保證“管理不松勁，工作不斷檔”。

五是壓實(shí)督導(dǎo)責(zé)任，形成齊抓共管工作格局。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查“減負(fù)不減責(zé)”，厘清督導(dǎo)責(zé)任與主體責(zé)任的權(quán)責(zé)邊界，健全完善督導(dǎo)問題清單臺賬，實(shí)行閉環(huán)、銷號管理，通過壓緊壓實(shí)督導(dǎo)職能職責(zé)，倒逼主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)保障工作質(zhì)效。

會議強(qiáng)調(diào)，一是力抓三個強(qiáng)化。強(qiáng)化管理層責(zé)任、一線作業(yè)人員安全操作等全員安全生產(chǎn)意識；強(qiáng)化體制機(jī)制完善、管理團(tuán)隊(duì)配備和履職能力提高、施工組織和專項(xiàng)方案保障、流程管控強(qiáng)化等系統(tǒng)管理；強(qiáng)化設(shè)備自動化、智能化和高危作業(yè)區(qū)視頻管控等科技賦能。二是狠抓三個緊盯。緊盯施工高峰以及活動和節(jié)假日等重點(diǎn)時段，緊盯人員密集場所、野外施工場地和危房整治等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯爆破、特種設(shè)備和有限空間等重點(diǎn)作業(yè)，防范遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。三是嚴(yán)抓三個聚焦。聚焦特大橋梁高墩爬模施工和作業(yè)平臺安全防護(hù)、房建領(lǐng)域高墜和打擊隱患治理等高空作業(yè)，聚焦項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配備和履職能力的提升、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目日常監(jiān)督的到位、新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目預(yù)防的管理等短板弱項(xiàng)，聚焦高速公路水毀事件的防范、山區(qū)項(xiàng)目臨建設(shè)施設(shè)置、沿海項(xiàng)目大型設(shè)備的防傾覆管控等自然災(zāi)害應(yīng)對，提升管理水平和能力，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。

會議設(shè)集團(tuán)主會場和各單位視頻分會場。集團(tuán)副三總師、工會副主席、紀(jì)委副書記，集團(tuán)各部門、特設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)安環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、質(zhì)安環(huán)保職能部門負(fù)責(zé)人在主會場參會。集團(tuán)所屬各單位其他班子成員、高管等在視頻分會場參會。