8月26日，湖南建投集團召開2025年下半年商務(wù)成控工作會，全面落實集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)上半年工作成效和不足，系統(tǒng)部署下半年工作，聚力攻堅年度各項重點任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能。集團總工程師董范君出席并提出要求。

會上，集團工程建設(shè)部作半年商務(wù)成控工作報告；企業(yè)管理部就歷史遺留項目處理提出工作要求；各單位匯報項目竣工結(jié)算、成控信息平臺應(yīng)用、采購、巡視和審計整改、歷史遺留問題處理、“雙管行動”督導問題整改情況。

會議強調(diào)，要持續(xù)深入推進“雙管行動”，促進“雙管行動”長態(tài)化、長效化、規(guī)范化、標準化。保持行動常態(tài)化，定期開展督導，將行動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)范進行復(fù)制、推廣。要規(guī)范商務(wù)成控管理，推動巡視、審計整改工作。各單位要重視商務(wù)成控工作的合法合規(guī)，加快巡視、審計整改，提升企業(yè)治理能力。要高位推進歷史遺留問題處理，強力推進竣工結(jié)算提質(zhì)提效。抓住結(jié)算“窗口期”，強化措施，集團每月通報工作情況、每季度約談滯后單位，全力推動工作效率。要努力構(gòu)建大商務(wù)大成控格局，提升低成本競爭力。樹立綜合成本、綜合效益理念，加強系統(tǒng)策劃和管理；推行戰(zhàn)略集采。要強力推進商務(wù)成控信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)財一體化和自營項目管理體系。要求落實集團商務(wù)成控信息平臺全覆蓋，優(yōu)化商務(wù)成控流程節(jié)點；在項目成本策劃、物資采購等方面優(yōu)化自營項目管理體系。

會議設(shè)集團主會場和視頻分會場。集團領(lǐng)導，企業(yè)管理部、工程建設(shè)部負責人，集團所屬省內(nèi)單位的分管商務(wù)成控工作領(lǐng)導、商務(wù)成控、遺留問題處理部門負責人在主會場參會；省外單位相關(guān)人員視頻參會。