8月25日下午，湖南建投集團召開歷史遺留問題處理調度會議，集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁，黨委委員、副總經理桂茲軍出席會議并講話。

會上，建工集團、建投六建、建投五建、建投三建、建投四建、建投交建、中湘裝飾等責任單位總經理作表態發言，集團總部相關部門報告了督導工作情況。

聽取匯報后，譚丁強調，歷史遺留問題處理是集團當前核心任務，關系企業輕裝前行和長遠發展，是當代管理者不可推卸的歷史責任。要以更高的站位、更強的決心、更實的舉措打贏歷史遺留問題處理攻堅戰。

一是正視問題、深刻反思，破除思想障礙。責任單位和督導部門要跟蹤研究最新政策，主動對接主管部門和地方政府，搶抓政策窗口期，為化解歷史包袱爭取最大支持。責任單位負責同志要扛牢歷史責任，發揚“釘釘子”精神，深入一線、全程調度，帶頭解決一批典型問題，形成可復制經驗，以點帶面推動問題有效化解，決不能將工作做成“表面文章”。

二是系統施策、標本兼治，全面提升效能。要深化有效機制，堅持運用、動態優化“八個一批”重點任務、“五掛鉤”獎懲機制，確保機制運轉順暢、壓力傳導到位、責任落地生根。要創新路徑方法，強化統籌協調，對于責任單位不能獨立解決、需集團總部統籌協調的問題，工作專班定期研究協調事項清單，逐一明確牽頭領導、制定解決方案，報集團審議通過后推動處置。同時不斷優化問題臺賬和銷號標準。要強化成效總結，堅持結果導向，聚焦工程結算、應收款項回收、危房整治、案件處理等方面的實質性成果，建立工作成效臺賬，定期在集團通報進展，不斷增強干部職工對歷史遺留問題處理工作的認同感、獲得感和信心、決心。

三是科學謀劃、協同聯動，凝聚攻堅合力。要重點督導難點問題。要深化集團“老大難”歷史遺留問題重點常態化督導機制，確保各項督導舉措落地見效。各責任單位要加強對標，建立健全本級督導體系，層層傳導壓力，確保責任壓實、任務落地。要專題研究共性問題。對于反饋集中的共性問題，工作專班要進行專題研究，尋求合法合規、成本可控、效益最優的解決方案，加快出臺政策指引，為問題解決提供制度支撐。要強化階段性考評和年底考核，督導部門要鮮明樹立“擔當作為”的評價標準，對督導問題逐一進行客觀公正評估，重點考察責任單位在問題處理過程中的主觀作為程度，嚴格區分“窮盡一切辦法”與“毫無作為”兩種情形，主動通報批評問題處理流于形式主義、官僚主義的單位或個人。對于問題處理不到位的責任單位，年底考核剛性兌現“五掛鉤”考核獎懲機制。

會議強調，要強化協同共治，推動主體責任落實穿透；要深化分類施策，推動“八個一批”精準突破；要堅持問題導向，推動督導工作走深走實；要突出目標導向，推動追責問責從嚴從實。

據悉，集中開展歷史遺留問題處理工作以來，集團已推進完成久竣工程結算確權金額約36.44億元，處置D級危房42棟、C級危房15棟，在回收應收款項、推動訴訟維權等方面亦取得了一定進展。集團將錨定“三年基本清零”目標，持續推進歷史遺留問題處置，加快實現高質量發展。

集團副三總師（工作專班成員）、總部相關督導部門負責人、相關責任單位主要負責人參加會議。