編者按

國企改革深化提升行動是黨中央、國務院為推動國有企業高質量發展作出的重大決策部署。2023年以來，集團堅決貫徹上級要求，聚焦“增強核心功能、提升核心競爭力”，開辟新賽道、催生新產業、創建新模式、開創新境界，收獲豐碩的改革創新成果，推動集團內涵集約式高質量發展。

在集團黨委的堅強領導下，集團及所屬各子（分）公司立足實際，聚焦現代產業體系建設、前瞻性戰略性新興產業布局、科技創新自立自強、重點領域支撐、國有資本配置效率提升、現代公司治理完善、市場化經營機制健全、黨建引領保障等領域，積極探索實踐，形成一批具有典型性、示范性和推廣性的改革創新案例。這些成果既是各子（分）公司銳意進取拼搏業績的彰顯，更是集團深化改革創新實踐的典范。

立足新起點新征程，湖南建投將以更高站位、更強擔當、更優規劃，深化改革創新驅動，培育新質生產力，打造建設投資產業鏈“鏈主”，努力朝著“世界一流建設投資企業”戰略目標奮進。

本期專題報道中湘智能建造有限公司國企改革深化提升行動創新做法，旨在總結改革經驗、推廣典型案例，為集團及所屬各子（分）公司進一步深化改革、推進高質量發展提供參考。

融合創新激活企業動能 科技研用鑄就發展引擎

——湖南建投中湘智建國企改革深化提升行動案例分享

基本情況

作為湖南省建設投資集團有限責任公司旗下的全資子公司，中湘智能建造有限公司（簡稱“中湘智建”）成立于2021年3月，注冊資本1億元。公司秉持“為用而研、研而有用”的發展宗旨，以成為“建筑產業互聯生態構建者、建筑技術數智應用引領者”為發展定位，積極響應國省戰略部署，以改革創新為驅動，以高質量發展為目標，探索出了一條具有建投特色的新型建筑科技企業發展之路。

主要做法

（一）技術創新：數據驅動，賦能產業升級

中湘智建聚焦建筑行業人、材、機三大核心要素，通過“數據要素+平臺運營+數字商業”的技術創新路徑，構建全要素、全場景、全鏈條數字化服務體系，推動建筑業生產關系變革。

“人”要素的數字化重構。公司精準把握建筑行業用工痛點，自主研發“易匠通”平臺，構建 “用工數字資源庫—智能需求匹配—全流程閉環結算”體系，為建筑企業提供專屬靈活用工解決方案。平臺依托“2+4數字全真工具包”和全場景服務體系，以百萬級用工數據庫支撐全域資源調度，集成RPO（招聘流程外包）智能招聘與AI人崗匹配系統實現敏捷響應。深度融合人力資源六大模塊，形成人力發展鏈閉環，助力建筑企業降本增效。

“材”要素的數字化升級。通過打造“易料市集”建材供應鏈數智化平臺，探索建立行業數據庫和采購平臺。依托大數據、云平臺、物聯網等關鍵技術，打通設計、生產、物流、銷售環節，構建供應鏈一體化管控模式。基于靈活的模塊化SaaS解決方案實現快速部署和定制化配置，深度整合供給端資源。平臺采用S2B2B模式，通過整合加盟經銷商資源、優化智能物流體系、貫通供應鏈金融閉環，打造高效協同的建材數智供應鏈，提升產業鏈協同效率。

“機”要素的數字化變革。推出“易機幫”工程機械租賃一站式托管服務，致力于整合零散機械設備資源，并通過線上平臺完成輕型設備租賃的供需撮合。運用互聯網、物聯網、大數據、人工智能及AIOT等先進技術，構建起覆蓋交易撮合、施工過程管理到結算支付的設備租賃全流程管理體系。其關鍵核心技術在于借助物聯網、GIS和北斗定位技術，打造S2B2C設備租賃生態，優化調度算法，降低運營成本，提升設備使用效率與項目管理水平。

（二）模式創新：三鏈融合，構建產業生態

公司以“三鏈融合”（供應鏈、價值鏈、產業鏈）為核心，通過IPD（集成產品開發）集成建造、BIM數字技術、人力資源運營系統等創新工具，針對土地獲取、產品服務、投融資模型、建造交付、運營驗證等需求形成鄰里服務鏈，構建協同高效的產業生態圈。目前已在湘潭綜保區、長沙縣等重點園區布局試點，初步形成可復制、可推廣的產城融合新范式。

湘潭綜保區百工人驛一期項目先試先行。作為青柚里鄰里中心的重要試點項目，已進入穩定運營階段，目前入住率達95%。人力資源運營系統已實現與園區企業的深度對接。目前園區鏈接企業31家，累計輸送產業工人1200余人次，近日與湘潭綜保區多家重點企業達成戰略合作，預計輸送技術型工人800余名，可為企業創造營收億元以上。

株洲荷塘、湘潭綜保區二期等項目加速推進。公司聯合集團所屬各單位設計、施工、運營等產業鏈資源，通過數字技術與裝配式技術融合應用，不斷深化項目全生命周期管理能力，構建15分鐘職住生態圈。目前已與10余家政府單位簽訂戰略合作協議，總投資約5.5億元，總建筑面積26.16萬平方米，規劃房間9341套，預計服務人群超10萬人次。

（三）管理創新：打破壁壘，激發組織活力

公司深刻認識到，高效敏捷的組織是創新的基石。率先推行“格子化管理”模式，打破部門墻，劃小經營單元，明確權責邊界，強化內部協同，確保信息高效流通，決策精準迅速。

“跨克行動”攻堅克難。針對多元化業務帶來的責權利不清、組織效能下降等痛點，公司啟動“跨克行動”。通過深度自我剖析與流程再造，建立從0到1的驗證機制，并依托數字化平臺實現數據智能與管理閉環，有效打通了組織成長中的堵點、市場經營與協同中的難點。

“聯賽PK”激活引擎。建立全年四季度業績聯賽PK機制，讓每個團隊和組織全年參與業績聯賽，業績不佳者面臨調整，不勝任者接受輪崗，充分營造了比學趕超的氛圍，激發了內部競爭活力。

“兩級管理”權責清晰。公司采用總部與業務單元兩級管理模式，將合同審批、經營權限等下放至最小經營單位，通過強大的中臺系統管理服務合同、資金流水、發票等核心要素，實現信息透明化、權限精準化，在充分授權的同時確保有效監督，達到放權與管控的完美平衡。將“靈活高效”融入日?；颍瑥娬{快速響應市場變化與客戶需求，及時調整業務策略與組織架構，始終保持組織的高度敏捷性與適應性。

（四）愿景驅動：資本賦能，筑基長遠發展

公司以旗下建匠科技為改革先鋒，積極探索資產證券化路徑，通過引入戰略投資、推進股權激勵計劃以及實施股份制改革等一系列舉措，以資本運作優化資源配置，為企業長遠發展注入強勁動力。

機制動能注入。持續優化股權結構，引入戰略投資，成功完成A輪融資，公司注冊資本由400萬元增至3000萬元。為綁定核心骨干人才，保障團隊穩定性，積極推動核心員工股權激勵計劃，以機制激活團隊內生動力，預計2026年上半年完成第一批次行權工作。

治理根基夯實。聘請專業機構完成股改輔導、審計評估。2025年3月，建匠科技成功完成股份制改革，正式更名為“湖南建匠科技股份有限公司”，標志著公司治理邁向現代化、規范化新階段。清晰的發展愿景凝聚人心，驅動全員在創新道路上奮勇前行。

改革創新成效

通過系統性改革與創新實踐，中湘智建在科技創新、產業協同、經營效能等方面取得顯著成效。

一是科技創新能力增強。累計獲得專利6項、軟著35項、國家級及省級科研榮譽69項。公司整合“易料市集”全產品供應鏈能力和“金鱗甲”集成房屋的設計、生產、建造能力，成立“模塊化集成房屋研發中心”，已在莫桑比克、印尼、老撾、阿曼等十多個國家開展業務，預計全年訂單總額超1.2億元。

二是產業控制與安全支撐強化。“三鏈融合”模式在湖南3個產業園區落地，覆蓋企業員工超1萬人，產城融合新范式得到市場認可。圍繞建筑行業顯性問題構建的四大數據中心與六大運營模式，已累計服務企業客戶超1萬余家，藍灰領、新市民就業群體超100萬余名。

三是經營業績與活力效率提升。公司成立以來累計合同額（GMV）突破200億元，營收50億元，利潤5000萬元。組織響應效率提升60%，整體運營效率較初創期提升3倍。建匠科技通過A輪融資與股份制改革，估值較成立初期大幅增長，引發多家知名投資機構關注。