集團開展歷史遺留問題處理工作以來，各單位攻堅克難、扎實推進，一批重點難點問題相繼取得突破：建投三建一場歷時多年的涉訴遺留糾紛畫上句號，建工集團完成某 PPP 項目利用政府化債資金一次性清償，建投六建解決系列產(chǎn)權(quán)辦理歷史遺留問題……

近年來，集團認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記要求，堅定“以人民為中心、以社會責(zé)任為己任、以企業(yè)長遠(yuǎn)為大局”，牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持“新官理舊賬”，動真碰硬推動歷史遺留問題處理，取得初步成效。

為加快推進歷史遺留問題處理工作，集團黨委高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，開展問題閉環(huán)管理，組織責(zé)任主體聚焦完善“一類問題、一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一個工作專班、一套處理方案、一個解決時間節(jié)點”問題處理五要素；推動問題臺賬線上管理，實現(xiàn)主要流程線上辦理，問題處理的準(zhǔn)確性、及時性得到大幅提高；健全問題分類治理，明確“八個一批”重點任務(wù)，及時出臺相關(guān)政策指引，聚力攻堅一批典型性問題；建立“五掛鉤”考核獎懲機制，正向激勵和反向鞭策作用得到強化；發(fā)揮正反面典型作用，約談推進不力的3個單位主要負(fù)責(zé)人，主體責(zé)任進一步壓實。

截至目前，集團歷史遺留問題各項工作穩(wěn)步推進，成功化解6項矛盾糾紛集中的問題，久竣工程結(jié)算確權(quán)金額近40億元，實現(xiàn)逾期債權(quán)專項回款80.92億元，完成42棟D類危房、20棟C類危房的處置，運用法律手段追回資金3.29億元。

下一步，集團將始終保持攻堅決心、持續(xù)優(yōu)化工作機制，馳而不息、久久為功，確保取得更多實效，不斷厚植高質(zhì)量發(fā)展的底色。