2月18日，湖南建投集團召開2025 年財務、投資、營銷管理工作會議，總結(jié)工作成績，分析當前形勢，安排重點工作，號召集團上下進一步堅定信心，協(xié)同奮進，大抓落實，全力以赴實現(xiàn)集團2025年目標任務，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席并講話，黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議。

集團黨委委員、副總經(jīng)理熊用機，集團黨委委員、總會計師劉新銀，集團總經(jīng)濟師彭益民分別作集團2025年市場營銷、財務、投資工作報告。集團黨委領導秦朝陽、桂茲軍、羅振宇、劉屹頎及高管出席會議。

2024年，集團對標對表高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，努力擔當“六個當好”，堅定不移朝著“世界一流建設投資企業(yè)”奮進，全年承接業(yè)務3041.88億元，完成投資額199.2億元，實現(xiàn)利潤總額35.07億元，集團發(fā)展總體平穩(wěn)，穩(wěn)中向好。

會上，譚丁對過去一年來財務、投資、營銷戰(zhàn)線上干部職工取得的成績給予肯定，并就如何做好集團2025年財務、投資、營銷工作提出要求。

譚丁表示，要審時度勢，直面問題，圍繞發(fā)展大局把準前進方向。深刻認識建筑行業(yè)的嚴峻形勢、轉(zhuǎn)型升級、市場優(yōu)勝劣汰，清醒認識到自身的優(yōu)勢和短板，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展策略，推動集團在變革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對存在主動經(jīng)營觀念還不強，主動識變應變能力還不夠等問題，各單位要進一步細化措施，持之以恒抓好改進和解決。

譚丁強調(diào)，要聚焦重點，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。營銷、投資、財務三個條線的工作既相輔相成，又互相影響。要統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)力，形成營銷、投資、財務工作的良性循環(huán)，確保集團年度重點工作目標任務圓滿完成。

營銷工作方面：要進一步強化自主經(jīng)營，走深走實自主經(jīng)營、目標管理的高質(zhì)量發(fā)展之路，主動適應機管招投標模式，鍛煉自身投標能力，提升成本競爭力。要著力三個提升，提升全員服務營銷、支持營銷的濃厚氛圍，提升整體協(xié)同賦能的營銷能力，提升“做寬主業(yè)賽道、做長產(chǎn)業(yè)鏈條”的轉(zhuǎn)型升級。要聚焦三個市場，聚焦省內(nèi)市場，推動省外深耕經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化海外市場經(jīng)營布局。要強化自身建設，把最全面的人才集中到營銷戰(zhàn)線，提升“大集團”經(jīng)營統(tǒng)籌體系的管控效能。

投資工作方面：要轉(zhuǎn)變投資理念，堅持投資創(chuàng)效本質(zhì)，樹立科學的投資理念，強化投資內(nèi)在邏輯；堅持穩(wěn)健的原則，堅持“有所為有所不為”的原則。要優(yōu)化投資方向，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，堅持“投資從優(yōu)”，加快產(chǎn)業(yè)布局。要加強過程管理，完善全生命周期管控體系，嚴格事前管理，抓實事中管控，用好事后評價。要加快問題處置，有效防范化解投資風險，確保年度目標完成，多措并舉化解問題，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。

財務管理工作方面：要改變觀念，統(tǒng)一思想，以更有力的舉措加快財務轉(zhuǎn)型。以財務一體化系統(tǒng)為載體，強化集團總部財務管控職能；以司庫建設為標準，實現(xiàn)集團全局的資金高度集中；以價值創(chuàng)造為導向，加快財務體系的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。聚焦戰(zhàn)略，賦能業(yè)務，以更豐富的工具助力投資經(jīng)營。構(gòu)建科學高效的金融儲備體系，適配務實管用的金融工具箱，更好支持投資經(jīng)營及國際業(yè)務發(fā)展。防控風險，筑牢屏障，以更縝密的方式統(tǒng)籌發(fā)展和安全。嚴格執(zhí)行“雙監(jiān)管”體系，千方百計清欠收款，持續(xù)推進“降利率”工作。加強總部建設，整合優(yōu)質(zhì)資源，將集團總部打造成為創(chuàng)效單元。拓展收入來源，保障總部開支；深挖降本潛力，落實過緊日子要求；逐步對各級總部創(chuàng)效能力進行考核評價。

據(jù)悉，2025年財務管理重點工作是：科學安排，全力以赴，完成財務一體化系統(tǒng)整體上線；堅守底線，賦能主業(yè)，全面提升金融服務保障能力；高度重視，把握機遇，狠抓應收款項回收及管理；剛性約束，全員參與，堅定不移實施集團全面預算管理；規(guī)范核算，深化分析，持之以恒抓好審計整改落實；依法納稅，防范風險，推進智慧稅務建設；全面清理，因產(chǎn)施策，多措并舉盤活存量資產(chǎn)。

2025年投資重點工作是：牢記使命，以堅定的信念恪守投資本質(zhì)；凝心聚力，以全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢助力穩(wěn)步前行；創(chuàng)新思維，以前瞻的視角布局優(yōu)質(zhì)領域；錨定目標，以精益的管理賦能投資創(chuàng)效；直面挑戰(zhàn)，以堅定的決心挖掘存量價值；持續(xù)完善，以堅強的保障支撐高質(zhì)量發(fā)展。

2025年集團市場營銷年度工作主題為“能力提升”，全年新簽合同額目標3040 億元。將致力主動經(jīng)營，提升市場應對能力，激活逆勢突圍的“新動能”；致力品牌打造，提升市場競爭能力，鍛造專業(yè)精進的“真本領”；致力精準分析，提升市場研判能力，把準趨勢脈動的“風向標”；致力協(xié)同創(chuàng)新，提升項目營銷能力，打造產(chǎn)業(yè)賦能的“新格局”；致力優(yōu)質(zhì)服務，提升客戶管理能力，構(gòu)建全周期服務的“生態(tài)圈”；致力升級體系，提升營銷管控能力，激活精益管理的“強引擎”。

會上，湖南建投建工集團、湖南安裝、交通國合分別作市場營銷、投資、財務管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言。

集團黨委領導班子成員、高管，集團相關副三總師，紀委副書記，集團總部各部門及特設機構(gòu)主要負責人，集團財務管理部、投資管理部和市場營銷部人員；集團所屬各單位主要負責人、相關分管領導及部分單位相關部門負責人在主會場參會。除主會場外其他單位相關部門正副職，各單位下屬分（子）公司負責人及有關分管領導通過視頻參會。