1月22日，湖南建投集團(tuán)召開2025年度工作會(huì)，明確了全年目標(biāo)思路舉措，集團(tuán)黨委號(hào)召大家堅(jiān)定信心決心、精準(zhǔn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、達(dá)成優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造世界一流建設(shè)投資企業(yè)。會(huì)后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會(huì)精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，奮發(fā)進(jìn)取，以奮進(jìn)姿態(tài)打好“十四五”收官戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅(jiān)定信心決心，達(dá)成優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投八建

聚焦“管理提升年”

譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

集團(tuán)2025年度工作報(bào)告求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、振奮人心。建投八建將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以“管理提升年”為主線，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)10條硬措施各項(xiàng)具體工作落實(shí)落細(xì)，把改革發(fā)展當(dāng)作首要任務(wù)，把履約創(chuàng)效當(dāng)作中心任務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)防化當(dāng)作重要任務(wù)，把固本強(qiáng)基當(dāng)作攻堅(jiān)任務(wù)，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“八建力量”。

一是創(chuàng)新變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)“管理提升”方向。完善總部管控職能，有效夯實(shí)三級(jí)管理體制；堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，不斷深化國(guó)企改革提升；深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”；編制“十五五”規(guī)劃，描繪高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。

二是聚焦重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，穩(wěn)固“管理提升”根基。堅(jiān)持穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)布局，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)；堅(jiān)持練內(nèi)功、補(bǔ)弱項(xiàng)，全面提升企業(yè)品牌形象；堅(jiān)持強(qiáng)管控、降成本，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；堅(jiān)持全過程、精細(xì)化，全面提升創(chuàng)效增收能力；堅(jiān)持明底線、守紅線，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；堅(jiān)持提素質(zhì)、促實(shí)干，全面賦能公司主業(yè)發(fā)展。

三是強(qiáng)化引領(lǐng)，夯實(shí)保障，筑牢“管理提升”堡壘。緊扣“深度融合”課題，凝聚奮進(jìn)力量；深化“清廉八建”建設(shè)，激揚(yáng)清風(fēng)正氣；樹牢“過緊日子”思想，倡導(dǎo)艱苦奮斗；堅(jiān)持“以人為本”理念，推進(jìn)共建共享。

湖南建投八建

岳陽學(xué)院（二期）一標(biāo)段項(xiàng)目部

岳陽學(xué)院項(xiàng)目（二期）第一標(biāo)段工程總承包項(xiàng)目是岳陽市重大戰(zhàn)略工程、基礎(chǔ)工程和民生工程，作為集團(tuán)2024年度“雙管行動(dòng)”優(yōu)秀項(xiàng)目和質(zhì)量管控示范項(xiàng)目，將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，重點(diǎn)在以下四個(gè)方面接續(xù)發(fā)力：一是推進(jìn)“雙管行動(dòng)”提檔升級(jí)。堅(jiān)持以降本為抓手、以增效為目標(biāo)、以提質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化全要素分析、全流程管控，確保項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升，打造公司“雙管行動(dòng)”項(xiàng)目典范。二是推進(jìn)品牌建設(shè)見行見效。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí)，不斷提升工程質(zhì)量，持續(xù)提升項(xiàng)目的社會(huì)關(guān)注度，擦亮“湖南建投”品牌。三是推進(jìn)人才培育再上臺(tái)階。大力推行“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，通過師徒“傳幫帶”等多種方式淬煉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支能干事、有潛力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。四是推進(jìn)黨建生產(chǎn)雙融互促。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，以“黨建+”筑牢基層堡壘，提升黨建引領(lǐng)力、發(fā)展護(hù)航力、團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造項(xiàng)目特色黨建品牌。