5月12日，集團召開“經營業(yè)績審計+經濟責任審計+7個專項審計+投資項目施工項目聯動審計”集中進點會，審計體系邁入“多維穿透、系統集成”新階段。集團黨委委員、總審計師譚民俊出席會議并提出要求，集團董事會秘書、人力資源部部長凌強出席會議。

今年，集團審計創(chuàng)新構建“2+7+1”審計矩陣，將經營業(yè)績審計與經濟責任審計及專項審計等深度協同，通過橫向對標、縱向穿透，既用經營業(yè)績審計透視各二級單位運營質量，又以經濟責任審計掃描各二級單位主要領導人員履職效能，既避免重復檢查又實現精準把脈，把常態(tài)化“經濟體檢”作用體現在推動政策落實、防范化解風險、規(guī)范權力運行等各領域各環(huán)節(jié)，為集團高質量發(fā)展筑牢監(jiān)督屏障。

會上，集團人力資源部與審計部分別宣讀了《經濟責任審計通知書》《經營業(yè)績審計通知書》，審計部系統解讀了建筑施工類專項審計方案和經濟責任審計方案。

關于下一步工作，會議強調：

一要提升站位，以實干實績筑牢審計根基。明者因時而變，知者隨事而制。集團各級經營管理人員要深刻認識到，審計專司經濟監(jiān)督，沒有部門利益，是全面從嚴治黨的“制度劍”、是高質量發(fā)展的“護航者”、是領導人員成長的“必修課”，在查處重大問題、揭示重大風險、監(jiān)督經濟權力運行方面具有獨特的、不可替代的優(yōu)勢。必須聚焦高質量發(fā)展首要任務，努力找準審計監(jiān)督與高質量發(fā)展的最佳結合點，發(fā)揮好經營業(yè)績審計“指南針”與經濟責任審計“導航儀”的協同效應，倒逼各級經營管理人員種好“責任田”、干好“分內事”，依法全面履職，既做經營業(yè)績的“實干家”，更當合規(guī)經營的“明白人”。

二要靶向發(fā)力，以實干實績彰顯審計擔當。常思大局，其去有向；常觀大勢，其為有力。服務保障“建設世界一流建設投資企業(yè)”美好藍圖變成現實，是集團全體審計人員的重大政治責任。審計要做到“四個著力”：著力促進制度舉措落地生效,著力促進財務收支真實合法,著力促進嚴守廉潔自律底線,著力促進深化審計成果運用。切實做到把立項當課題研究，找準審計切入點、結合點、著力點；切實做到把問題當課題研究，善于透過現象看本質，把問題的深層次根源找準；切實做到把建議當課題研究，提出有用能用管用的審計建議，以實干實績做到監(jiān)督有力、參謀有道、服務有方、創(chuàng)新有為，以實干實績做到“如臂使指”“如影隨形”“如雷貫耳”。

三要凝心聚力，以實干實績提升審計質效。善謀者行遠，實干者乃成。會議要求被審計單位和被審計領導人員要做到“三個主動”：主動接受審計監(jiān)督、主動配合審計工作、主動落實審計整改，各二級單位主要領導要切實履行好“三項責任”：履行好經濟責任、履行好內部審計管理責任、履行好違規(guī)經營投資損失責任追究主體責任。審計人員要堅決做到“四個務必”：務必科學規(guī)范、務必客觀公正、務必敢于斗爭、務必廉潔高效，要堅決做到“憑業(yè)績贏得尊重、靠鐵面樹立權威”，把審計這柄“利劍”打磨得更加鋒利，服務科學決策有高度、保障高質量發(fā)展有力度、促進權力規(guī)范運行有精度、推動長效治理有深度。

集團紀委、省紀委省監(jiān)委駐集團紀檢監(jiān)察組有關負責人，集團審計部、項目審計中心全體人員，集團所屬二級單位主要負責人、協管審計工作領導、審計部和財務管理部部長現場參會，省外子企業(yè)視頻參會。