面對當下建筑業市場增長乏力的嚴峻挑戰，建投二建一分公司（以下簡稱“一分公司”）依托團結拼搏、銳意創新的管理團隊，以精細管理和實干為墨，在項目建設、市場經營與內部管理等諸多領域書寫佳績，自2022年3月成立以來，承接任務量超89億元，9個項目入選集團“雙管行動”示范制項目，以高質量發展祝福祖國。

晝夜星馳，“140天會戰”決勝年度目標

為深入貫徹集團及建投二建年中工作部署，一分公司全面掀起“140天會戰再升級 打贏目標攻堅戰”主題勞動競賽熱潮。動員大會明確提出核心目標：超額完成年度指標任務、筑牢安全穩定運行底線、推動管理效能優化提升。

一分公司領導班子與各項目部立下“軍令狀”，聚焦市場拓展、安全生產、資金效能、商務賦能和作風強化“五大戰役”全力出擊。活動啟動以來，各項目現場迅速掀起大干快上熱潮，處處呈現出“人停機不停、24小時連軸轉”的火熱場景。分公司統籌資源配置，新增施工人員200余人，調配大型設備30余臺，實現人、材、機高效協同。全面應用BIM技術進行三維可視化交底，提前規避管線沖突與結構碰撞等問題1800余處，施工效率顯著提升10%；智能監控平臺實現對未戴安全帽、違規吸煙等危險行為的全天候智能監管，已有20個項目接入系統，筑牢智慧安全防線；通過“周保月、月保總、每周通報、每月考核”的精細節點管控，確保目標穩步推進，日均產值較競賽前提升10%。

婁底高新區工程機械配套產業園建設項目工程總承包項目僅用18天就完成了8600多平方米混凝土澆筑，持續刷新進度紀錄；湖南省三鋼科技有限公司年產200萬噸鋅鋁鎂板、100萬噸鋅鋁鎂板加工配套項目（一期）工程施工總承包項目克服復雜地質挑戰，創新工藝，提前完成420根工程樁施工；長沙經開區索恩格新能源基地及基礎設施建設項目提前7天完成樁基施工節點……這場全員參與的勞動競賽，不僅賽出了速度與激情，更賽出了質量與安全，為分公司決勝年度目標奠定了堅實基礎。

管理破局，“三誰”理念錨固組織新效能

卓越業績源于卓越管理。一分公司始終堅持“實”字當頭，“干”字為先，深入踐行“誰主管、誰負責、誰主張”理念，以“下好‘一盤棋’、織密‘一張網’、擰成‘一股繩’”為主線，全面激發分公司治理新活力，將“三誰”理念融入管理實踐，轉化為團隊自覺行動與治理效能。

下好“一盤棋”，精準謀劃促發展。一分公司堅定“項目為王”導向，秉持“八個一”經營理念，深耕區域市場。班子成員精準對接、靶向發力、成效顯著。自邁入新發展階段以來，承接任務量超89億元，9個項目入選集團“雙管行動”示范制項目。圍繞年度目標，產值計劃上墻公示，實行每日、每周、每月對比分析，全員錨定目標奮力沖刺。

織密“一張網”，提質增效強管控。一分公司依托“智能項目指揮”平臺，構建項目管理數據信息化網絡，借助遠程高清影像傳輸，管理中心大屏可實時同步施工現場、機械設備、質量安全等場景，管理人員手機端即可實現全方位、全過程監控，極大增強了安全質量動態管理能力。同時，扎實推進目標責任制，完善項目月度考核、日報、晨會等制度，打造了“任務到人、目標到人、考核到人”的示范項目，確保各項指令高效落地。

擰成“一股繩”，凝心聚力育人才。全員主動擔當、積極作為，“要我干”變為“我要干”已蔚然成風。一分公司通過優化結構、健全考核、搭建平臺、競聘上崗等方式，充分激發團隊創優活力；深入開展“導師帶徒”“技能比武”活動，選拔技術能手，營造“比學趕超、崗位建功”的濃厚氛圍。同時，一分公司高度重視員工福祉，強化后勤保障，改善宿舍食堂條件，提供防暑降溫物資，讓每一位建設者都能感受到組織的溫暖，干得舒心、拼得安心。

“三誰”理念的深入實踐，讓一分公司的管理邊界更清晰、責任更落實、主張更積極，打造了一支專業化、品牌化、規范化的高效能團隊，為持續發展提供了不竭的內生動力。

滾動經營，從“建造現場”到“信任磁場”

“干好在建項目，就是最好的營銷！”這是一分公司總經理吳雙紅常常掛在嘴邊的一句話。他帶領一分公司將每個項目現場都打造成展示企業實力的窗口和開拓市場的前沿陣地，堅定不移地推行標準化管理，以現場保市場，實現滾動經營的全新跨越。

△ 一分公司獲婁底高新區2024年突出貢獻單位

一分公司采取“鞏固核心、拓展外域”的雙軌策略，重點深耕婁底核心區域，在精心維護現有大客戶的同時，以“機管標”改革為契機，敏銳捕捉市場機遇，積極儲備項目信息，承接實施了長郡中學B7地塊安全環境整治項目二期一標項目，長沙經開區索恩格新能源基地及基礎設施建設項目，磐石1號、2號RZ區室外土方及場平工程項目，公招市場成效顯著。同時，一分公司主要領導牽頭，著力開拓長沙、懷化、株洲、廣西等省內外市場，推動業務拓展“多面開花”。

△ 婁底高新區石牛汽車標準廠房建設項目

憑借優質履約和良好市場形象，一分公司的品牌影響力持續擴大。25噸高純稀土金屬靶材及2000噸高端稀土合金材料產業化項目、婁底高新區石牛汽車標準廠房建設項目等多個項目先后榮獲“湖南省芙蓉優質建設工程”“湖南省鋼結構金獎”等多項榮譽，正是其打造精品工程的有力證明。以現場贏得信任、以口碑推動合作，這一“滾動經營”模式已成為一分公司開拓市場、實現持續增長的重要法寶。現場與市場的無縫銜接和良性循環，為一分公司可持續發展開辟了廣闊空間。

強化清收，現金流上的“精準導航”

高效的成本管理和強勁的資金流是企業健康運行的生命線。一分公司將成本控制和“兩金”壓降、清收清欠工作提升到戰略高度，多措并舉，成績斐然。

在“雙管行動”中，一分公司采用全過程成本預算控制，建立成控每日快報，實現項目成本實時預警，精細管控人、機、料、費，確保項目月結完成率和三算對比率達100%。同時，聚焦年度財務指標，細化分解17個項目指標任務，成立應收賬款清欠小組，制定切合實際的“兩金”壓降實施方案，按類別公示重點工作，確保清欠工作有力推進。

一系列精準有效的組合拳為一分公司在資金成本管控和清收清欠工作方面取得了實質性突破：今年以來，收回清欠款1.96億元，極大地改善了現金流，降低了經營風險，為一分公司持續健康發展提供了堅實資金保障。

黨建領航，紅色引擎激發奮斗激情

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，也是一分公司攻堅克難、勇往直前的根本保證。一分公司始終堅持黨建引領，將黨建工作深度融入生產經營等中心工作，為公司高質量發展注入強大的“紅色動力”。

運用“一單四制”重點工作督辦和月度績效考核工作機制，將黨建工作要求轉化為具體管理行動，切實改進工作作風，提升了隊伍的戰斗力、執行力；積極推行“黨建+”模式，促進黨建與生產經營深度融合，依托“書記聯項目”“黨員示范崗”“青年文明號”等活動，顯著增強了員工的向心力和凝聚力，實現黨支部建設與項目建設的“雙建合璧”。

強有力的黨建工作，如同一股強大的凝聚力，將全體員工緊緊團結在一起，激發了大家“不待揚鞭自奮蹄”的干事創業熱情，形成了心往一處想、勁往一處使的生動局面。

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。回望過去，建投二建一分公司憑借出色的管理能力、頑強的拼搏精神與卓越的業績表現，充分彰顯了敢打硬仗、能打勝仗的過硬實力。展望前程，前行之路依然機遇與挑戰并存，希望與困難同在。

面向未來，建投二建一分公司將緊緊圍繞“建投有我 我必建功”主題活動，以集團“雙管行動”行動為抓手，進一步激發全員建功立業的使命感和責任感，繼續秉持“闖”的精神、激發“創”的勁頭、弘揚“干”的作風，鞏固勞動競賽成果，強化標準化管理與滾動經營，嚴控成本與風險，充分發揮黨建工作的法寶作用，不斷將管理優勢轉化為發展勝勢，為推動集團和建投二建實現高質量發展注入更強勁動力、貢獻一份堅實力量。